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【案例正文】
咨询客户还解释由于处理数据的增加和其它计算机中心的需要,电脑需要26小时才能完成每天的库存交易。这样,每天的报告就不能适时生成,问题也就积累了下来。(在第一天的处理过程结束之前,你无法启动第二天的库存处理。到了第三天时,处理时间也就晚了四个小时,以此类推。)
在这种没有确定库存经理的需求的情况下如何让提出信息系统的解决方案?
面对这种无法适时生成库存报告的情况,大家有没有关于库存把控的好方法分享?
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