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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办?[778]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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一个部门由盛走衰,离职率激增,原因何在?
[姓    名]  按影随行 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/6/22
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  一个部门说大也大,说小也小,“大”可说为一个国家的兴衰起伏,“小”可比作一个家庭的聚散离合。。

  为何比作这样呢,先说说我们部门的情况吧:

  我的部门原来是一片繁荣,每个人干的都挺开心的,业绩也是几个部门中最好的,可是当发生了领导改朝换代之后,部门急转直下,主要表现在一下几个方面:

  1.换领导之前,我们接的项目都是比较好的,比较时兴的,换完之后,大家接的项目越来越差,都是很过时的技术。

  2.之前大家都能经常出去学习一些新的技术,换完之后,一年了,几乎都没有人学新的东西,只是不停的在干活。

  3.之前团队的凝聚力也比较好,现在一盘散沙,走了很多人。

  现在这个团队的人的脸上,你再也看不到曾经的骄傲,看到的只有负能量。每一个人从能力上说都是不错的,看着别的团队风生水起,让我们觉得没有任何待下去的动力。

  我只想说为什么一个这么好的团队,仅仅由于换了一个领导,就变成了这样,痛心更惋惜。

  1.管理者如何才能更好的带领一个团队?

  2.管理者在团队里应该扮演是什么角色?

  3.不同的管理者之间真的存在差距吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

吴强
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-06-29
题目:部门员工的离职率因数

分析:两方面因素:1,部门内部本身的原因;其中可以包括:对于新员工、内部的岗位知识知识能够满住员工的学习。 部门工作氛围因数,不好的工作氛围也是导致离职的主要因素。2.公司管理本身的 原因; 是否有有限的激励和惩罚措施!

傅纪雅
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单位:该信息保密
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时间:2017-06-27
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分析:Team Leader的主要任务粗略可分为两个时间段:项目进行时维持项目的正常运行、项目空闲时增强团队技术实力、凝聚力等以更好的团队状态迎接新项目。第一个任务需要leader技术过硬、与客户和上层领导较强的谈判能力,和成员下属既威严又有亲和力,能够积极面对矛盾和冲突;第二个则需要有良好的交际和组织能力,关心成员的职业成长,关注行业前沿并能够足够谈判能力去争取足够时间请来技术大咖来增强成员技术能力。

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时间:2017-06-24
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分析:正所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。一个领导不能将员工团结在自己的周围,就没有了团队精神,就容易形成一盘散沙。

乔安
省份:北京市
单位:该信息保密
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时间:2017-06-22
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分析:产生这种现象的原因跟新上任领导的领导艺术与领导能力有一定关系,或者还没有找到合适的方式与项目团队成员配合默契,沟通很关键
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