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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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应该如何保证项目整体进度不拖延?
[姓    名]  不过如此 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/6/19
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们是系统集成公司,现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员,2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后,小丁组织大家制定了项目的 WBS,并依照以外的经历制订了本项目的进度计划,简单描述如下:

  1、应用子系统

  1)1月5日~2月5日需求分析

  2)2月6日~3月26日系统设计和软件设计

  3)3月27日~5月10日编码

  4)5月11日~5月30日系统内部测试

  2、综合布线:

  2月20日~4月20日完成调研和布线

  3、网络子系统:

  4月21日~5月21日设备安装、联调

  4、系统内部调试、验收

  1)6月1日~6月20日试运行

  2)6月28日系统验收,春节后,2月17日小丁发现系统设计刚刚开始,在由此推测3月26日很可能完不成系统设计。请问问题发生的可能原因,小丁应该如何保证项目整体进度不拖延?

  我的问题是:

  1.请分析造成项目进度拖延的原因有哪些?

  2.从技术人员转为管理人员,做为项目经理小丁应关注哪些问题?

  3.小丁对进度计划的控制应该怎样做?

  4.小丁应采用哪些管理措施来保证项目整体进度不被拖延?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

余新生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-06-30
题目:项目整体把控

分析: 作为Leader,前期没有把项目整体方案做出来,前期应做好顶层设计及目标分解、权责清晰、进度控制等工作;在做好整体把控后,各项子目标应逐项解决、达到项目进度要求! 另外,给予一定的项目奖励也很重要,比如可设立项目奖励资金池;

项韶华
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-06-28
题目:亲们可以不看

分析:  我的问题是:  1.请分析造成项目进度拖延的原因有哪些?  2.从技术人员转为管理人员,做为项目经理小丁应关注哪些问题?  3.小丁对进度计划的控制应该怎样做?  4.小丁应采用哪些管理措施来保证项目整体进度不被拖延?

刘俊凯
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-06-22
题目:项目管理

分析:1.造成项目滞后的原因很多,比如法定节假日,政治事件,自然灾害,项目计划不合理。2.项目管理人员应当具备考核权,对团队成员的绩效进行考核。

孙敌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-06-21
题目:沟通沟通再沟通

分析:沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通

谭芳芳
省份:西藏自治区
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-06-21
题目:事实是我的

分析:是风格是痛风达到低洼的亲爱的的伟大时代的撒旦说的是丰富是冯绍峰

林丹
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-06-20
题目:大啊z;埔v

分析:管理,班组,票子,没钱说话没用,及sma;立面;南面;啊麻烦

张松
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-06-20
题目:干系人的利益

分析:维护好各种干系人的利益。才能保证项目整体进度不被拖延。
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