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【案例正文】
1、应用子系统
1)1月5日~2月5日需求分析
2)2月6日~3月26日系统设计和软件设计
3)3月27日~5月10日编码
4)5月11日~5月30日系统内部测试
2、综合布线:
2月20日~4月20日完成调研和布线
3、网络子系统:
4月21日~5月21日设备安装、联调
4、系统内部调试、验收
1)6月1日~6月20日试运行
2)6月28日系统验收,春节后,2月17日小丁发现系统设计刚刚开始,在由此推测3月26日很可能完不成系统设计。请问问题发生的可能原因,小丁应该如何保证项目整体进度不拖延?
我的问题是:
1.请分析造成项目进度拖延的原因有哪些?
2.从技术人员转为管理人员,做为项目经理小丁应关注哪些问题?
3.小丁对进度计划的控制应该怎样做?
4.小丁应采用哪些管理措施来保证项目整体进度不被拖延?
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