【相关分析】(8个分析) |
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时间:2018-06-23
题目:搞清楚问题的主要原因
分析:1、需求不明确,变来变去,要找到变更的原因,按照合同清单根据项目管理变更流程手续来办理变更,先变更再执行。2、团队成员士气低落,项目经理要加强团队建设,注意绩效考核及激励措施。3、多给领导及干系人沟通汇报。
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时间:2017-07-05
题目:主动与团队成员沟通
分析:先给团队成员放几天假,放假前先开会总结项目情况。
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时间:2017-06-19
题目:齐心协力
分析:让员工看到有希望,有动力经常组织团队活动等
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时间:2017-06-19
题目:新人任务
分析:新人任务 下个附件 新人任务 下个附件新人任务 下个附件新人任务 下个附件
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时间:2017-06-15
题目:项目管理中遇到的老大难问题
分析:关于是一线业务人员,非工作时间找用户深入聊一下,解决甲方真正的痛点。
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时间:2017-06-14
题目:分析项目管理遇到老大难问题
分析:问题很复合,但感觉最重要的事与甲方对工作范围标准等的确定,在合同条款中的明确,保证员工的生产力有效转化成应有的价值,否则大家工作总是存在过多的不确定性,怎么可能尽全力呢。其它的就是正常的团队管理了,绩效、激励与合作等
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时间:2017-06-14
题目:Re:执行力要有正确的思路加合适的人
分析:同意一楼的说法, 找到问题的节,超目的去执行
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时间:2017-06-14
题目:发挥良好的项目经理作用
分析:1、针对需求:我们之前的经验是在合同确认过程中就会确定客户的需求,当然之类可能偏需求简单的客户;如果是复杂的需求那楼主要考虑对于客户需求的把控,可以采取敏捷的方式分阶段来交付客户需求。另一方面如果客户仿佛变更楼主要考虑下自己提供的方案或者交付的产品是不是不能满足客户的需求,以以往的经验,如果你可以给客户一个比较合理且完整的解决方案他会认可而且极少再去变更;2、公司都是以营利为目的很少有老板说你辛苦了,完不成任务没有关系。只有苦劳没有功劳是公司最大的负担。所以在没有成果之前不要考虑公司会给你更多的关注或者同情。所以还是要先出结果。3、3和2有点关联,个人觉得激励员工有很多种,比如务虚的会议;或者建立短期目标,完成并鼓励;团建聚餐等;如果想要项目奖金可以用结果来换,跟公司来谈条件,比如满足什么样的提交公司给提供什么样的福利,然后将目标拆分完成,不但可以激发大家的斗志,还能提升团队凝聚力;4、如果大家都是在不断完成目标,不断去建立新目标的过程,大家就越来越有动力,就会变成一个良性的循环。在这个过程中,项目经理起到非常重要的作用;你要做好客户、公司、团队的纽带,建立良好的桥梁作用。
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