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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 如何管理甲方不重视的项目?
如何管理甲方不重视的项目?
[姓    名]  wlzh [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/6/9
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　这是一个真实的案例，我所在企业参与过一个国家级金字工程的IT项目。

　　由于项目本身并不大，是一个技术验证类项目。项目需要搭建验证环境，组织设计验证场景，通过业务测试后出具最终的环境性能评估报告。

　　因此验证结果是否理想并不影响最终项目验收。但是由于该项目属于工程建设中的一个很小的子项目，立项之初，甲方也没有考虑清楚这个项目设立的起因和未来发展(甲方是政府职能部门)。所以项目在开始之后并没有得到甲方的充分重视与配合(同时开展的项目较多，甲方资源有限，无暇顾及也是其中一个原因)。

　　我现在能采取的方式是在一些关键里程碑评审时投入较多力量，保证项目前期评审过程顺利通过，争取在项目上线之前拿出一个可用于测试的方案和系统原型，先将项目推到上线阶段再说........(对于后期项目验收之类，还没考虑好要如何进行，应当注意哪些风险)

　　1、对于甲方不重视的项目，PM该如何管理，如何收尾?

　　2、该怎么和政府职能部门谈项目?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（5个分析）

老宝		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-06-16
题目：只要有钱赚就行

分析：管他重视不重视 有钱赚就行管他重视不重视 有钱赚就行管他重视不重视 有钱赚就行管他重视不重视 有钱赚就行

刘文涛		 省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-06-12
题目：甲方不重要，自己要重视。

分析：甲方不重要，自己要重视。不管是一个什么样的项目，只要公司接了，就要专心完成。

郭昭		 省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-06-12
题目：重在自己

分析：甲方不重要，自己要重视。依照自己的计划时间点去推进，如果实在推进不了，也必须依照计划时间向上汇报

紫宸		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2017-06-12
题目：主动推进沟通

分析：这种情况在政府类项目中很常见，由于人手有限、负责人员变动等原因，前期配合沟通不足，后期验收就会被甲催着时间点。因此，作为乙方还是在前期主动找甲方沟通为好，虽然有些累，但是总比后期面对各种问题的好。我建议，你可以找整个项目的直接负责人沟通交换意见，比和联络人沟通效果要好些，但是政府决策需要集体讨论开会什么的，经常会推翻之前的方案，所以如果时间允许可以在重要的推进环节预备2套以上的方案（备用方案只要做到有大框架，分析环节中的重难点即可，不用做的很细致），但需要对几个方方案比较，最好是通过比较引导甲方选择你的预定方案。

吴经理		 省份：广东省
单位：星际咨询有限公司/xingji
行业：教育科研培训
 
时间：2017-06-09
题目：严格管理与非严格管理

分析：严厉要求项目的执行性 与不严格的执行性规定员工的配合性
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