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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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如何带领好一支异性团队?
[姓    名]  tina [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/6/6
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我纯爷们一个,在一服装企业就职,职务为事业部的副经理,业务部经理。因为是服装行业,所以女性比较多,业务部现有5人,但是都是女性。年龄在23~27岁之间,非常年轻化,本人27岁。销售人员流动比较大,所以部门里新老员工都有,也就造成了,一些不和谐的声音。我简单介绍这5个人情况:

  员工A:是那种有能力但没人缘的人比较自傲。表面上和部门里的人关系不错,其实有很多人对她不满意。此人很有自信心、客户的沟通能力、表达能力非常优秀。遇有招投标基本我会安排她去,所以刚刚把她提升为主管。

  员工B:刚毕业就来公司,已经有近2年的时间。主要安排工作是制作投标文件、样品管理。因为比较用心学习的速度比较快,比较细心。但是很浮躁,情绪化,高兴和不高兴都表露在脸上。

  员工C:海拔比较高,气质不错。也是毕业后就来公司,已经有2年的时间。是那种希望得到人表扬和肯定的人,挫折承受能力不强,因为工作上的事情流过好几次眼泪。但是人比较聪明,比较勤快,上进心强。

  员工D:天生的豪爽的性格,很喜欢表现自己,心高、有点过度热情,也并不太受部门其他人喜欢。来公司1年时间,工作比较认真,有激情,现在安排单独负责一个项目,因为工作原因,来部门报道的时间并不多。

  员工E:新进员工,2个月。目前还没有发现有什么特别能力的地方,能应酬,能喝酒。但是做事情并不用心,比较懒散。人员关系不错。

  通过简单介绍,大家基本上也了解了每个人优点和缺点。现在的情况是5个人关系一般,并没有什么冲突,也谈不上什么主动配合。

  我希望各位大虾能够结合我刚才分析的每人情况,给我一些指点。

  <-我的疑问->

  问题1:我应该怎么样去合理利用资源?

  问题2:何才能调动好她们的工作激情?

  问题3:怎么样才能扬长避短?

  问题4:怎么样才能让她们抱成一团?

  做为男性管理者,下属全部是年轻的女孩子在管理过程中确实我遇见了很多问题。例如说:在她们犯错误的时候我要考虑要以什么样的口气与她们交流;有些需要搬送的体力活我要考虑让她们去做合适不合适;当她们之间产生矛盾的时候我要考虑怎么去化解两女性之间的问题;

  希望经验丰富的管理者们能给我一些启发帮助!谢谢大家!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

孙果
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-06-13
题目:搞好关系

分析:搞好关系搞好关系搞搞好关系好关系搞好关系

李贤
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-06-11
题目:分析如何带好一只异性团队

分析:首先,自己不能在意带这样的团队,没必要刻意强调异性的团队,除非自己“有问题”。其次,确定管理标准和奖惩体系,有利于在管理过程中做到公平公正,绩效管理有必要。再次,加强沟通,充分了解个人特点,有激励、有辅导,帮助解决他们工作中的困难和问题,容易得到他们的信任。此外,有问题,敢于担当,别让他们小看了你。最后,适当的搞搞团队活动,把自己当成他们的受气包,对付异性下属可能更有效。

九等天使
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-06-07
题目:充分利用女性优势

分析:如果您把A已经升为了主管,那她作为主管,她也有责任去带好团队的,所以我觉得,您可以跟她多沟通。虽然您写到她没人缘,但她当了主管就需要有这份责任。如果您可以借助女主管,可能她会跟您有多一些分担。另外,我觉得也可以跟其它下属多沟通沟通。多组织一些团队建设

张美城
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-06-07
题目:沟通的重要性

分析:一个团的沟通也就是通熟一点的说话交流是至关重要的,要善于观察你团队中每个人身上的优点,最大化的让他发挥出他的优点。
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