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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 如何在重复性的工作中提升个人价值？
如何在重复性的工作中提升个人价值？
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/6/1
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我在一家公司的PMO任职，平时主要跟进研发项目的进度，编写项目管理方面的流程文件和报告。

　　公司规模不大，一百多点人，我们部门四个人，还有另外一个女孩跟我做同样的工作。

　　最近组织机构调整，研发部门建立起自己的项目管理办公室，说好听一点我们是公司级的项目管理办公室，但实际情况是人家招了项目管理专业的人员来做项目管理，平时也出自己的项目报告，突然感觉自己的工作没有价值了，都是和别人重复的。

　　1、如何在重复性的工作中提升个人价值?

　　2、我们的这个小部门该如何生存?
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【相关分析】（11个分析）

陆屾		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生物化工
 
时间：2017-06-12
题目：重复性工作做出新意

分析：重复性工作可以在效率提升，创新改进上多下功夫，做到异于常人，方能突出绩效

陶伟		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-06-08
题目：提升效率

分析：在重复性工作中通过自己的经验提升工作效率是个人较大价值的体现

莫宗雨		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-06-06
题目：改变与进取

分析：既然是PMO，那么应该对项目管理起指导作用。但是楼主提到公司有外聘专业的项目经理，那么PMO就沦为了辅助机构。此时楼主应该运用专业的知识表现出专业性，对项目增大影响力，从而扭转局面，那么未来可能有两个就会：一是建立真正的PMO，二是代替外聘项目经理由PMO自己组织员工管理项目。

张明艳		 省份：天津市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-06-05
题目：做好管理流程搭建

分析：既然是编写项目管理流程，那就根据项目管理过程中现的问题适时修订项目管理流程，避免同样的问题再次出现，让项目管理工作有据可查。路有破损，就要修整~~~~

青乔		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-06-05
题目：心态放平

分析：推陈出新，互相学习，取长补短，善于利用自己的优势。

罗蒙定		 省份：广西壮族自治区
单位：广西维致社会工作服务中心/广西维致
行业：政府与NPO
 
时间：2017-06-05
题目：优化项目管理

分析：优化项目管理1.效率化（资源的利用、时间把握，提高成效指标）2.亮点话（工具管理等等）

张轩		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
时间：2017-06-05
题目：改变策略有三点

分析：1、换工作，尝试新事物，换个自己生活工作方式；2、以目前工作为生计，业余自主学习或者加入其他爱好圈子；3、以目前工作为发展开拓，把重复性的工作探索化，升级，很多工作都是有很多提升空间，但这点要求自己有独特的创新和独特的眼界。

董家宝		 省份：天津市
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2017-06-04
题目：做自己就好

分析：做自己的同时，别忘记提高自己的能力。学无止境，请来的专人，肯定有值得学习的部分，加油。

袁登波		 省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2017-06-04
题目：努力是通向成功的秘诀

分析：只能多努力咯！只能多努力咯！只能多努力咯！只能多努力咯！

江南风		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-06-02
题目：多总结，多优化流程

分析：1. 努力优化工作流程2. 多做与核心业务相关的工作
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