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【案例正文】
目前老板觉得我们公司没有核心竞争力,觉得公司的利润在逐年下降,正准备推进目标管理模式,激发员工的主观能动性将自己的利益和公司利益保持高度一致,只有公司发展好了,个人才能有更好的发展,有点像做思想工作。
在初期的时候,给各个部门都制定了自己的工作目标,并且都是根据各部门的能力水平量身制定的,并且也有各自的奖罚措施,开会评测的时候都说可以完成。但一个季度的工作总结之后,能顺利交付目标的部门几乎就没有。
同时也做过整个公司的动员大会,但效果不是很好。大概持续了只有半个月吧,员工的整体绩效就下滑到原来的水准了
请问小企业如何推进目标管理? 各部门的工作目标应该怎么制定?
公司的利润在逐年下降,员工工作状态无法得到改善,问题该怎么解决?
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