是管理的“过度”？还是管理的“不足”？_项目管理案例

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版权说明

当前位置：案例首页 >> 是管理的“过度”？还是管理的“不足”？

是管理的“过度”？还是管理的“不足”？

[姓名]	张强	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/5/19
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　前段时间我们公司管理评审时，我作为质量管理者，给公司物流部门提出了“建议关注物流运输中的车辆、人员等重要因素的评价、选择”这一项，但却反被另一位中层干部指出这是“管理过度”!因为不管车辆也好、人员也好，都是拿了国家认可的资质的，作为公司，没必要再费时费神搞个什么评价、考核!作为提出者，我的目的是建议该部门对自身业务中的风险点进行管控，如果因为管理失控而导致公司承受运输事故带来的后果的话，即便事后我们可以获得保险公司的赔偿，但交货期的延误是有可能带来客户不满的。那样的话，到底是“管理不足”?还是“管理过度”呢?在企业工作这些年，尤其在质量部工作以来，见到很多负面事情的发生其实都是因为风险意识的不足、提前意识不够。公司某次大会上领导说得很好：作为员工，应该想到将来一天的事;作为班长，应该想到将来一周的事;作为科长，应该想到将来一月的事;作为更高级别的领导，应该想到更高更远的事。诚然，管理的“度”是必要的，“职责权限”这是首要的必备秩序，但对风险的识别和应对不应与“过度”混为一谈!

　　建议部门对自身业务中的风险点进行管控，这种做法是“管理过度”吗?

　　作为一个管理者，我这样防患于未然的做法是错的吗?

【相关分析】（10个分析）

陈沐	省份：四川省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-06-02
题目：不是过度也不是不足，风气问题

分析：我觉得这不是过度或是不足，其实公司有发现你所说的问题存在，只是抱有侥幸的心里，一句话就是有些推脱懒散，希望公司内部慢慢净化这种风气

杨凯	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-06-01
题目：能堵也要会疏

分析：贵公司的管理没问题，问题在于执行，执行方面又渗透着沟通。协调、控制等，所以建议在执行中把握好度

艾永飞	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-05-31
题目：风险管理是需要考虑的，但要落实到具体的部门上

分析：风险问题策划先行是对的，落实在工作流程中才能产生效益，但重要的是规定好是有项目人员执行还是职能部门执行，权责一致是很重要的。

石先生	省份：青海省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2017-05-31
题目：管理不足

分析：您所提到的问题是影响项目成效的风险因素，应该予以关注并采取合适的方法应对！

王者荣耀	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-05-30
题目：管理就是要刚性

分析：过度与否，可以根据不同的行业及企业现状建立标准。显然，质量的保证措施也要延伸到最后，一直到合同完成、质保期完成为止。采用控制变量法分析造成问题的真正原因是什么，找到根源对症下药。3、如果分析的到位，请坚持自己的意见，执行下去，用事实说服别人。

张先生	省份：山东省单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2017-05-25
题目：建立标准

分析：过度与否，可以根据不同的行业及企业现状建立标准。就您提出的事务，本企业及同行业有无此类风险案例，同行业又是如何控制的，本企业应建立何种程度的管控是合适的。搞清楚这几个问题，您的提案才是切实的。

钱生	省份：广东省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2017-05-22
题目：完善运输过程的质量控制

分析：按贵司的情况，产品质量的定义不仅仅是出厂，至少要到交货，甚至要到安装、试运行。显然，质量的保证措施也要延伸到最后，一直到合同完成、质保期完成为止。

程扬	省份：陕西省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2017-05-22
题目：管理不足

分析：1、车辆，人员都属于项目顺利与否的制约因素，所以必须在管理范围内。2、采用控制变量法分析造成问题的真正原因是什么，找到根源对症下药。3、如果分析的到位，请坚持自己的意见，执行下去，用事实说服别人。

胡喜元	省份：广东省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2017-05-22
题目：管理就要高瞻远瞩

分析：当然是管理的不足了。一旦出现质量问题，就是泼出去的水收不回来了。作为管理者就是应该站的高、看的远，要考虑到各方利益，要统筹兼顾权衡利弊。

范誉馨	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-05-20
题目：场合、氛围

分析：其实贵司内部已注意到风险点了，氛围不对造成

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