PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
【案例正文】
乙方由我公司总经理指定,并且乙方的PM与我公司总经理私交很好。当乙方施工不符合质量规定要求时,虽然本人向公司领导书面进行了报告,但该乙方PM常通过我公司总经理向本人施加压力,要求接受乙方的施工量。部分施工质量虽然不影响整体质量要求,但未严格执行规范要求,但因乙方PM与我公司总经理的关系,乙方拒绝改正。
这种情况下,我与乙方的PM关系该如何处理? 如何对待乙方PM与我公司总经理的这种关系?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号