“谁提出谁负责”的管理方式合理吗？_项目管理案例

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版权说明

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“谁提出谁负责”的管理方式合理吗？

[姓名]	影子	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/5/12
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　在我们公司里面，鼓励大家提出金点子和建设性意见，并采取谁提出由谁负责的管理模式，这样容易让人产生以一种顾虑，我提出的问题和困难结果还需要我去解决，自己给自己找麻烦，于是大家又都不愿意开口或者至少不愿意主动的去提了。但是，作为这种提出人负责制的管理方式，初衷是激励问题提出者全程参与以便高效的解决问题，结果却适得其反。

　　应该采取什么方式才能更好的激励员工敢说真话，切实解决工作中的实际问题呢?

　　这种谁提出的意见谁负责的模式，你怎么认为的?

【相关分析】（8个分析）

剑客	省份：四川省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-05-27
题目：合不合理要看给予提建议者什么样的：权责利

分析：如果给予提建议者对等的：“权责利”就是合理的，否则就不合理。

李昂	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2017-05-23
题目：个人认为不合理

分析：提出方案的人不一定适合去执行，对于资源的掌握和人员的把控不一定到位，没有有效执行的方案就是一个死方案

彭磊	省份：青海省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-05-17
题目：很是不合理

分析：分析：有能力才能负责，提出者并不是执行者

郑少林	省份：福建省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-05-16
题目：很不合理

分析：负责要有能力，提出要不一定要负责。需要有能力负责人有足够的判断力。

陈先生	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-05-16
题目：好坏参半

分析：这就是职责不清而造成的问题但是也并非完全是坏事公司可以给你机会让你去尝试失败了公司承担损失还给你发着工资多好的学习和提高的机会

余小山	省份：浙江省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-05-15
题目：没有标准答案吧

分析：个人觉得这是创意的出发点是好的，但设计者最初没有考虑到这样的安排会打乱原来组织的分工和资源的配置，所以如果决策者在这两个方面没有采取必要的措施来防范的话就会出现问题，因为大家都会想“项目管理太繁了，多一事不如少一事”。但如果在制度上有所安排，比如提议者的提议由项目领导者组织讨论、统一意见并拍板，并协调和监督执行，再给予创意者相应的奖励和容错机制。这样是否会能更好的发挥出更好的效果。

金子	省份：安徽省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-05-13
题目：合理也不合理

分析：1.合理的地方在于，既然问题能够被提出，说明提出人对这个问题有过思考且内心也希望这个问题被解决，所以参与的热情会相对较高。2.不合理的地方在于，跟踪解决了这个问题能给问题提出人带来什么利益？如果没有利益，相信很多人是不会主动揽事去做的。这样就达不到一个很好的效果。

王学东	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-05-12
题目：即合理，

分析：我认为：在家庭里身为家庭的一员就有义务对自己的行为负责，不管这个行为是对与否，在做之前就应该考虑周全利弊关系，企业就像一个大的家庭一样，是每一个家庭的集合体，同理身为公司企业的一份子就应该对自己的行为负责，这是个人责任问题，想要最大的个人利益那么风险与利益并存。

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