羊成员组成的团队要完成狼领导的任务，困难到底在哪_项目管理案例

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版权说明

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羊成员组成的团队要完成狼领导的任务，困难到底在哪

[姓名]	磊磊	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/5/5
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　头狼领导下达了产品指标，给出了严格的进度要求，现在狼组长要训练新招聘的羊兵们，组成羊团队去实现。

　　羊兵们特点：不听话、不善交流、战斗力弱，头羊战斗力不次于狼组长，但是也不听话不善交流。

　　狼组长特点：个体战力强，以实现成果物为任务目标，愿意沟通可惜效果不明显。

　　现在距离交付日期越来越近，狼组长发现羊兵们个体战力增长有限，执行力仍然上不去，团队意识尚未成型，忧心如焚。

　　另外，狼组长很希望能按期给头狼领导交付漂亮的产品来证明自己的价值，而头狼领导很希望狼组长可以提升自己的将才能力，把羊团队建设得听话好用，从而完成既定任务并以此来评估狼组长的能力。

　　是什么因素造成了狼组长的困扰?应该如何沟通才会让羊团队听话好用?

　狼组长的个人价值到底在哪，是实现了产品还是建立了团队?

【相关分析】（10个分析）

孙果	省份：北京市单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2017-05-22
题目：团队协作

分析：管理分为对人的管理与对事物的管理。在管理事物方面，无论在组织中扮演的角色为何，每个人从本身工作的规划、安排与执行开始，都是在从事管理事物的工作。因此，即使是幕僚人员，乃至于基层员工，虽然在公司中并非担任主管的职位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，这就是在从事管理的工作。

天搜	省份：浙江省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-05-12
题目：协调管理重要性

分析：狼和羊都是重要的成员，互相配合完成，狼的个人价值不仅仅是做好产品，更要起到带头作用，要协调好整个组调动起整个组凝聚起整个组，凝聚力

甘俊雄	省份：湖南省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-05-11
题目：项目的人力资源管理

分析：我是来做任务的。。另外，狼组长很希望能按期给头狼领导交付漂亮的产品来证明自己的价值，而头狼领导很希望狼组长可以提升自己的将才能力，把羊团队建设得听话好用，从而完成既定任务并以此来评估狼组长的能力。　　是什么因素造成了狼组长的困扰?应该如何沟通才会让羊团队听话好用?

洪威	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-05-10
题目：项目的人力资源管理

分析：狼组长要建立任务分配机制，明确各个成员的责任义务，下游工作负责人盯住上游的任务完成进度和质量。同时要建立行之有效的工作流程，明确各个环节的有效衔接。对于那些能力无法胜任，并且对团队建设起到消极作用的羊，要果断剔除更换。狼组长需要做好项目的团队建设和团队管理；明确项目目标和团队目标，做好沟通管理。

景兆权	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-05-09
题目：项目的人力资源管理

分析：狼组长需要做好项目的团队建设和团队管理；明确项目目标和团队目标，做好沟通管理；

李向威	省份：江苏省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2017-05-08
题目：抓主要问题

分析：项目产品是第一位，在这一点上狼和羊要明确清楚，至于如何去调动积极性，一个是制度，一个是情感交流。

钱权	省份：云南省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2017-05-08
题目：培养狼性

分析：个人觉得，开会，员工的需求，做好沟通，然后在此基础上画大饼，构建任务氛围，同时加强组织的集权与分权处理，建行任务驱动，责任下达，赏罚并举，让其抱团取暧，自然形成狼性等等

侯金龙	省份：四川省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2017-05-08
题目：看你自己的定位

分析：狼领导可以把羊成员都变成狼，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝

黄刚	省份：湖北省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-05-07
题目：激励与沟通

分析：组织的集权与分权处理，对员工的关爱，要了解员工的需求，做好沟通等等

刘嵩山	省份：湖北省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-05-06
题目：我要做任务

分析：将就点把，努力完成任务将就点把，努力完成任务】将就点把，努力完成任务

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