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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
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· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 夹在直接领导与隔级领导的意见之间，该怎么办？
夹在直接领导与隔级领导的意见之间，该怎么办？
[姓    名]  小如 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/5/5
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　项目经理临时被要求开展一个公司内部流程整改项目直接领导雷厉风行，要求项目马上实施，走一步看一步。隔级领导运筹帷幄，要求充分论证，做足规划，充分准备后按部就班实施项目。

　　项目经理更认同隔级领导的意见，也曾与直接领导讨论项目规划，建议先进行任务分解，风险识别。

　　因为项目干系人众多，涉及领域甚广，一着不慎满盘皆输。但直接领导执意要求先迈出去，再看往哪走。

　　项目经理试图约两位领导共同商讨策略，以期达成一致意见。

　　但隔级领导要求项目经理与直接领导谈判，自己不与项目经理的直接领导会面。项目经理从侧面了解到，直接领导与隔级领导早前在此项目上意见不一致，并且矛盾未解决，双方互不妥协。

　　1.被夹在直接领导与隔级领导的意见之间，身为项目经理的我，到底该怎么办?

　　2.要想改变现在的现状，我该怎么和上级沟通?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（4个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2020-04-16
题目：意见和政治问题了

分析：这个不是沟通问题了，很多时候，项目经理被要求用沟通，技巧，领导力解决超过项目本身的事项，在办公室政治中， 有时候不是沟通能够解决的，一般会以一方胜利，一方失败告终，在项目上或职业生涯上此时的项目，代表的是双方的利益争斗，项目经理唯一能做的就是沟通，记录，做好会议记录或者和发起人沟通，说明当前项目难点这个只能是这样的。

刘伶俐		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-05-27
题目：解决夹心饼的建议

分析：参照以往我们公司的操作做法，针对这个情况，可以直接给你的隔级领导解释先启动项目，组建初级项目团队，再采用VOC的方式收集意见。这样，我觉得从项目管理的角度进行筹备工作，也能满足直接领导的意思，立即启动项目，说干就干。或许可以解决两难问题。希望有所帮助。

支斌		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：商业物流贸易
 
时间：2017-05-18
题目：这种情况没人能给你具体的回答

分析：这种情况没人能给你具体的回答，每个人脾气秉性都不一样，只能自己把握。

东方时尚		 省份：四川省
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
时间：2017-05-08
题目：一无上下

分析：　1. 你的团队有哪些文档是必须写的?　　2. 维护文档的工作量占比是多少?　　3. 是否使用了什么便利的在线团队文档管理工具?　　4. 文档是否都有严格的评审过程? 望各位畅所欲言。
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