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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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怎样管理无福利、无晋升、工作压力大的团队
[姓    名]  glik [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/4/26
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段] 

案例正文

  我所在公司是一家正在艰难创业的电商公司,目前陷入发展困境。资金面临枯竭,基本处于无福利、无晋升、工作还压力大的窘境,团队成员工作效率低下。身为小小teamleader,仅能独善其身努力工作。

  管理下属工作时,下属居然说“现在公司啥情况了,你还管!”,我直接无语。就个人而言,啥情况下只要没倒闭、没离职,就应该兢兢业业工作。如果个人实在不满意工作情况,可以离职走人,但无法理解的是他们也不离职,整天想混。二十出头,就开始有混的想法,实在是让人无法理解。

  1、我该怎样管理这样的团队呢? 请各位大神指导下。

  2、怎样管理这样无福利、无晋升、工作压力大的团队?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

元勇
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-03
题目:讲前景,画大饼

分析:根据以往经验,领导会将企业的发展结合到员工自身的职业规划上,强调创业初期这个特殊因素,把员工的发展和企业的发展绑到一起,提高员工的积极性。

张海华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-05-02
题目:打感情牌了

分析:创业初的公司都是这样的,先做好自己,再打感情牌

谢云飞
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-05-01
题目:任何地方,任何岗位都要找到存在的意义

分析:1.让队员对所在行业有信心2.给各位队员做好职业规划,哪怕目前公司发展未知,仍有留下来踏实工作的意义。3.注重员工各方面技能的培养,不局限于目前工作所用,可把面放宽。4.给员工适当的描述公司发展蓝图。

魏展志
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-04-29
题目:无福利、无晋升、工作压力大的团队管理解析

分析:S:行业是现有比较有前景的行业,公司发展是未知的,并有可能的飞跃。如此转化到员工的理念W:新企业,新行业,底子薄,资金短缺O:员工接受新行业或者现有行业并不断熟练业务,提升自身能力。未来职业发展奠定基础。T:员工不稳定性比较高建议:注重员工技能培养,提高员工本身价值。项目管理细化,合理使用预算,并将公司发展前景体现在员工面前。

王立彬
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-04-27
题目:同感同感

分析:我也遇到这样的问题,很多人说靠人情,人情只能一时,时间长了谁还会卖你人情,毕竟没有实实在在的物质激励。

胡易
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-04-27
题目:怎么打感情牌是关键

分析:先去寻求老板的明确意见,在老板能够维持下来的前提下,再给员工画饼

方无
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-04-27
题目:打感情牌

分析:只能打感情牌了,

左宁
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-04-26
题目:人员管理

分析:创业期的电商公司,一般老板都会冲在第一线,怎么可能允许员工混日子,这种情况实在是比较奇葩。项目团队管理重点是协调各团队成员的目标,通过奖励牵引,绩效保证。如果公司既不给福利,也不给晋升空间,这种完全得不到管理层支持的项目无法管理。PMBOK中有句话是得不到管理层支持是项目失败的主要原因。所以建议和公司高层沟通,获得管理层支持。同时对表现不好团队成员要有措施,比如请出项目部,减少人员开支,把剩下的钱作为奖励,发给表现好的成员。多组织团队活动,提高团队活力。
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