如何使项目团队拥有凝聚力_项目管理案例

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版权说明

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如何使项目团队拥有凝聚力

[姓名]	飞眉	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/4/24
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　小弟目前从事项目经理职务，工作也得又有几年了，现在手头上正有一个问题想请教大家：

　　今年新上来的一个项目，项目核心团队成员共4人(包括PM)，来自一个大部门，但分属于三个小部门，在项目初始阶段，4个人对项目的目标，项目成果的定位都不清楚，感觉团队对所要交付的成果没有很清晰的理解，从而导致团队没有形成很好的凝聚力，就像是一盘散沙，做事的时候根本没有什么目的性，只是自己完成自己的任务。

　　现在开会的时候感觉很没有团队感，大家所说的都不一样，每个部门有每个部门的想法，同时个人和个人之间的关系也不尽相同。

　　1、这样的一盘散沙该怎么完成这个项目?

　　2、如何才能提高团队的凝聚力?

　　3、对于这个项目的前进，大家有什么看法?

【相关分析】（14个分析）

惠森	省份：安徽省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-05-27
题目：机制完善

分析：目标明确，奖罚机制及沟通机制建立

陆黎锋	省份：江苏省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-05-15
题目：1234

分析：1、明确目标，建立奖罚机制，做到实事求是。2、切实做好项目人员的后勤保障工作，加大福利；

雷亮亮	省份：甘肃省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2017-05-07
题目：协调沟通

分析：导致目前出现问题的主要原因是大家没有形成一个共识，而这是前期没有很好的沟通导致的，建议成员之间充分沟通，明确共同的目标

李述孟	省份：江苏省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2017-05-03
题目：一点心得分享

分析：1项目立项阶段就发现了项目目标不明确，第一时间项目内部成员就需要达成一致，若不能，需project sponsor明确，达成共识，签订项目章程；明确任务分工2增加项目的透明度，尽量公平，公正，帮助项目成员解决问题，分析原因，必要的team building还是很有必要的，项目成功是整个项目团队的成绩3亡羊补牢，抓重点：明确目标，打破部门强、消除隔阂，团结一致，最终达成项目目标

林伟峰	省份：福建省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-05-03
题目：“如何使项目团队拥有凝聚力

分析：　　1、这样的一盘散沙该怎么完成这个项目?答:首先,化散为整. 之前没有明确规定各个岗位的职责分工,各做各的,说明领导责任不明,需重新划分清楚,统一思想;　　2、如何才能提高团队的凝聚力?答:团队的凝聚力不是光靠喊口号的,需明确业绩与收获的效绩考核制度,有了目标方向,凝聚力自然就有了;　　3、对于这个项目的前进，大家有什么看法?答:大家坐下来总结下过去,找出问题所在,看看要保证原定计划不变的情况下,需要什么资源来保证进度.

海伦	省份：天津市单位：该信息保密行业：房地产

时间：2017-05-03
题目：坚持不懈，团结一致

分析：1、明确目标，建立奖罚机制，做到实事求是。2、切实做好项目人员的后勤保障工作，加大福利；3、建立威信。

简永泰	省份：内蒙古自治区单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-05-02
题目：试一下这个

分析：首先，在项目初始阶段，应该最先明确的是目标和项目交付成果应该是什么，如不能明确，则不能开展接下来的工作，否则会越来越乱，项目的目标也达不到想要的结果。其次，在这个项目的过程当中，应有一位领头的负责人，要有责任心的去领导整个团队，起到“领头人”的作用，当发生意见不一致的时候，提出自己所想，多多讨论，互相参考。也应由负责人去最后行使决定权。最后，整个项目团队的人也要发挥“蜜蜂”精神。用自己的行动让整个团队发挥更大的作用，更好的完成整个项目。

谭莉莉	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-04-28
题目：如何解决团队凝聚力的一点见解

分析：1.公平。公平的分工、公平的薪水。2.公开。公开的任务分配，不能变成布置了不落实，或者干多干少都拿一样钱，员工当然成散沙。

李树如	省份：上海市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-04-28
题目：一点小建议

分析：这种情况，我们也是经常遇到，我们大致做法是：1.前期让大家开个小会探讨项目的性质和一些各自的意见2.具体的实施项目时，保持沟通，建立遇到问题碰头沟通解决机制哪怕是简短的沟通3.工作之余，可以组织郊游聚餐聚会等活动让参与项目的人员多培养感情等

黄有清	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-04-28
题目：这样的一盘散沙该怎么完成这个项目

分析：自己应该以怎么样的一个管理风格来管理这个项目，一盘散沙的话要以命令型的来管理

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