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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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招标遇到问题,到底该如何解决?
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/4/17
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我老公是一个国有企业的部门经理。

  根据批准的投资,他所在的部门牵头购买价值1000万元的设备一批,这批设备关联度较高。

  正当他展开市场调查之际,主管领导找到他,介绍他的以前卖杂品的关系客户负责集中提供,这个关系客户在当地的经营已经有相当的规模。

  主管领导说,多花点钱没事,多个几十万上百万看不出来啥;后面要维修也没事,设备本来就要维修。

  至于杂品客户没有经营权限的问题主管领导解释说,这个杂品客户能耐大,很快就会弄到这个权限并且取得那些设备的代理权。

  杂品客户的报价比他了解的市场报价要高10%,他当时犯难了:

  按主管领导的意思办,违背职业道德和良心;不办,自己肯定穿主管领导的小鞋。

  1.在领导意思和职业道德之间,到底该如何选择?

  2.进行招标时到底有什么需要注意的事情?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

朱行军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-05-21
题目:按照“规矩”办事

分析:根据公司文件规定,委托招标代理机构,按照流程进行招标文件的起草、审核、审批,公开、公正的进行招投标,可能要好一点

周莹
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-04-18
题目:日积月累

分析:多总结经验·························································

孙智敏
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-18
题目:长官制还在继续,真的不要命了吗?

分析:这是一个很现实的问题,不按领导意思办,穿小鞋、找毛病、甚至可能连现在的位置都保不住;但按领导的意思办,就失去了招标的意义,还有可能造成严重的后果。个人认为,既然要招标,就要按照正规的招标程序进行。在招标的过程中,严格执行公司内部审批程序,特别是对供应商资格的要求、产品的各项参数及技术要求、评标办法等直接影响招标结果的事项,尽量采取集体决定的方式,即通过专题会议,经集体讨论形成意见,再由主管领导进行审批同意。只有这样,既能尽可能的推掉了自己不按领导意愿办事的责任,又能保障招标过程及结果的公正性及对企业利益的维护。

王万乾
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-04-17
题目:如何对待招标问题

分析:坚守法律准则,坚持公司管理制度,按制度办事
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