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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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如何应对咨询类项目管理工作
[姓    名]  网站管理员 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/4/13
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  最近参与了公司中标的一个咨询项目的实施,发现存在如下问题,请各位帮忙分析:

  1、项目组成员均为资深的专家,项目经验丰富,但对事情往往坚持自己的观点与主张,不容易被改变。由此,导致项目组经常出现问题争吵情况;

  2、项目组内部小组间的问题,主要体现为不同组间存在工作界限划分,不同方法论导致不同的划分,从而导致小组间的冲突。

  对事情坚持自己的观点与主张,不容易被改变的专家成员改怎么管理? 怎么划分项目组内各小组的工作?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

杨晓东
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-26
题目:由于安装工程未提供电子图纸且原蓝图已经模糊不清,造成竣工图中的工程量无法核算,请贵司知悉

分析:金牛宾馆武警营房安装部分包含2个合同,主合同由八公司承建,该部分审减金额在5%以内,甲方表示没有任何意见;单独发包安装弱电工程由福瑞光弱电公司负责施工,该工程一审审核金额约19万,经我司审核后约17万(具体金额详清单,该金额已经与一审单位复核过),审减金额超过10%。我司已经将结果发给锦鸿集团超过2周;我司已经电话咨询过两次,关于弱电工程最终金额是否还存在异议,对方答复均为需要等待锦鸿公司领导确认。若该部分金额长期得不到确认,将影响金牛宾馆-武警营房工程的出报告时间;二、金牛宾馆-政务楼安装工程 该项目通过对结算资料审核,发现如下问题: 1、根据施工合同23.2条约定:合同价款采用固定单价合同(固定单价按经省财政评审中心确定的控制价扣除未计价材料下浮3%作为结算综合单价,未计价材料按现场认质认价方式确认)。经过我司与锦鸿集团沟通,对方无法提供盖章后的纸质版财政评审单价,只能提供EXCEL版本与软件计价文件;该问题我司已经于去年发函至金牛宾馆,是否按照电子版本的综合单价进行审计,至今未收到正式文件答复; 2、由于08年汶川地震该项目工期延后,但无相关文件证明工期延后,造成合同工期与实际工期不符;该部分牵涉人工费调整,及部分签证的签证日期不在合同时间约定范围内;3、技术核定单,技术、经济签证单无收方记录单,且甲方未对该签证或技术核定单中的工程量给予确认,由于签证单或技术核定单中内容现在现场已经无法核实,望贵司确认,是否暂时按照签证或技术核定单中的工程量计算?(锦鸿一审单位按照签证单或技术核定单中的工程量计算并组价);签证及技术核定单中均为相同情况;4、技术核定单或技术、经济签证单中盖章手续不完善,需监理签字盖章部位未盖执业章,受文单位也未盖章或签字。签证及技术核定单中均为相同情况;5、技术核定单或技术、经济签证单涉及到部分材料甲方未认质认价(一审单位按照签证中的金额进行结算);如水施技术核定单-011、电施技术、经济核定单-009等;6、技术核定单或签证单中牵涉设计变更的内容,未见到签证单中附加设计变更单,且在竣工资料中也未见对应设计变更单;如技术、经济签证单电施-007等; 7、部分技术核定单及签证单中的附件图纸甲方或设计方未签字确认;8、需要技术方案支撑的签证单在竣工资料中未见到相关技术方案;如电施技术、经济签证单-008等;9、部分签证单签字日期已经超过合同约定竣工日期;如水施技术核定单-012,13等;10、总坪排水管道在本次清单内,但未在咨询合同签订范围内;望贵司确认是否在本次审计审核;

唐大饼
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-19
题目:如何应对资讯类项目

分析:工期、计划安排、质量管理、现场了解、报告撰写等等。。。。。。

只偶
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-04-16
题目:项目管理,让我正确面对变更和冲突

分析:这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交这个有望大神着急交

帅哥
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-16
题目:的点点滴滴多多多多

分析:的点点滴滴多多多多的点点滴滴多多多多的点点滴滴多多多多的点点滴滴多多多多的点点滴滴多多多多

杜帅
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-04-13
题目:项目经理沟通能力

分析:项目经理应当首先学会聆听各位专家的见解,梳理各自的观点,找出偏差点,梳理出自己的观点和见解,与专家充分进行沟通。
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