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【案例正文】
1、项目组成员均为资深的专家,项目经验丰富,但对事情往往坚持自己的观点与主张,不容易被改变。由此,导致项目组经常出现问题争吵情况;
2、项目组内部小组间的问题,主要体现为不同组间存在工作界限划分,不同方法论导致不同的划分,从而导致小组间的冲突。
对事情坚持自己的观点与主张,不容易被改变的专家成员改怎么管理? 怎么划分项目组内各小组的工作?
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