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专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员....[详细]
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11-16·令人头疼的两种员工 如何协
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11-08·汽车开发改进部件超出技术.
11-08·这种情况下,如何才能顺利.
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·汽车开发改进部件超出技术.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[18]
·如何均衡部门内部的三个组.[19]
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怎么解决项目验收不严谨造成的问题?
[姓    名]  zfm [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-13
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  公司开发新系统,负责开发的乙方是同一集团下的兄弟公司。系统开发过程中不是很顺利,功能实现部分总有瑕疵。截止项目计划结束时,系统基本功能已完成,还剩一些报表以及系统优化方面没做。乙方要求先按照项目时间结束项目,进行验收签字,并承诺余下的问题会继续解决。签字验收后,乙方对剩下的工作进行推诿。系统运行一段时间后,无奈之下进行再次开发,其实可以说是重新开发。项目期间问题依然,到计划结束时间,项目已经完成,但是还有些小问题没解决。乙方要求先验收,剩下的问题会帮助解决。遂签字验收。现在有问题了,找乙方负责人,乙方说当时只是承诺帮助你们解决,并不是我们来解决。造成项目开发不完整,问题解决成问题。大家对这件事请怎么看?

  项目验收不严谨造成的问题,应该谁负责?到计划结束时间,项目已经完成,但是还有些小问题没解决的情况下,验收的时候可以通过吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

易天
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-11-03
题目:怎么解决项目验收不严谨造成的问题

分析:定人定时间定目标定效益定变更定评价等等等等

喻朋
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-17
题目:明确验收标准,加强沟通和合同付款约定

分析:在项目立项时,确定项目的验收标准;结项时按照此标准予以验收,对于验收过程中发现的问题应尽量双方沟通解决,明确解决时间点并纳入到合同付款条件中;待项目范围内的所有问题得到解决后,再付全款;另外,若与合作方还有其他项目合作,也可通过其他正在进行中的项目给乙方施压,来解决本项目验收 中发现的问题

胡锐
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-24
题目:项目收尾控制

分析:项目实施过程,没有按目标完成相应的交付成果,不应为了项目管理的要求,而不负责任的验收,最终该项目将是一个不成功的项目。项目实施过程的变更一定按变更程序执行,确保受控。

欧阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-04-18
题目:制定验收标准

分析:制定验收标准,专人验收,事后复查,追查相关责任人的责任

陈新江
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-04-15
题目:高层沟通、付款限制

分析:扯皮吧;1、该项目是通过招标还是内定的,如果是内定的话,项目一般出现这种情况,通常都是双方的高层领导参与过的,可以通过领导之间进行沟通。2、虽然项目验收了,要确认项目验收单中是否有验收范围的具体说明,这个可以和签订的需求规格说明书对比,很多是否验收单里面不会有那么具体,可以作为一个突破口。3、遇到这种情况如果实在要验收可以在验收单中对问题进行备注,并且注明整改时间。4、如果没有按照验收单进行整改,千万别付款,干完活在付款。5、至于在这种情况下还签验收单,就看看这是你自己的决定还是和领导商量的决定了。6、谁决定的如果对方单位不整改,责任肯定是有,不过解决问题是第一位的。5、
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