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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚 目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
·家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
·如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
09-20·面对这样的项目该如何上线.
09-20·究竟是优秀人才还是定时炸.
09-19·如何减少项目开发人员反复.
09-15·如何对技术人员进行合理分.
09-15·如何管理开发部对成本的需.
09-12·这位技术经理的做法是对的.
09-08·老张与团队的矛盾点在哪?
09-07·项目管理中如何才能做到完.
09-06·如何管理不紧急的项目?
09-05·面对范围不明确,随意变更.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·如何对技术人员进行合理分.[3]
·如何管理不紧急的项目?[12]
·面对这样的项目该如何上线.[1]
·面对范围不明确,随意变更.[6]
·这位技术经理的做法是对的.[17]
·如何减少项目开发人员反复.[1]
·如何管理开发部对成本的需.[1]
·作为部门经理,怎么处理好.[13]
·你会在一个没有规范没有流.[13]
·难搞的客户领导,不审核不.[4]
·如何担任尴尬项目助理角色.[10]
·我作为PM有存在的必要么[11]
·应该从哪里开始着手进行项.[2]
·老张与团队的矛盾点在哪?[10]
·如何平衡外籍和本地员工薪.[4]
·该怎么对待工作完成不好的.[20]
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怎么解决项目验收不严谨造成的问题?
[姓    名]  zfm [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-13
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  公司开发新系统,负责开发的乙方是同一集团下的兄弟公司。系统开发过程中不是很顺利,功能实现部分总有瑕疵。截止项目计划结束时,系统基本功能已完成,还剩一些报表以及系统优化方面没做。乙方要求先按照项目时间结束项目,进行验收签字,并承诺余下的问题会继续解决。签字验收后,乙方对剩下的工作进行推诿。系统运行一段时间后,无奈之下进行再次开发,其实可以说是重新开发。项目期间问题依然,到计划结束时间,项目已经完成,但是还有些小问题没解决。乙方要求先验收,剩下的问题会帮助解决。遂签字验收。现在有问题了,找乙方负责人,乙方说当时只是承诺帮助你们解决,并不是我们来解决。造成项目开发不完整,问题解决成问题。大家对这件事请怎么看?

  项目验收不严谨造成的问题,应该谁负责?到计划结束时间,项目已经完成,但是还有些小问题没解决的情况下,验收的时候可以通过吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

喻朋
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-17
题目:明确验收标准,加强沟通和合同付款约定

分析:在项目立项时,确定项目的验收标准;结项时按照此标准予以验收,对于验收过程中发现的问题应尽量双方沟通解决,明确解决时间点并纳入到合同付款条件中;待项目范围内的所有问题得到解决后,再付全款;另外,若与合作方还有其他项目合作,也可通过其他正在进行中的项目给乙方施压,来解决本项目验收 中发现的问题

胡锐
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-24
题目:项目收尾控制

分析:项目实施过程,没有按目标完成相应的交付成果,不应为了项目管理的要求,而不负责任的验收,最终该项目将是一个不成功的项目。项目实施过程的变更一定按变更程序执行,确保受控。

欧阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-04-18
题目:制定验收标准

分析:制定验收标准,专人验收,事后复查,追查相关责任人的责任

陈新江
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-04-15
题目:高层沟通、付款限制

分析:扯皮吧;1、该项目是通过招标还是内定的,如果是内定的话,项目一般出现这种情况,通常都是双方的高层领导参与过的,可以通过领导之间进行沟通。2、虽然项目验收了,要确认项目验收单中是否有验收范围的具体说明,这个可以和签订的需求规格说明书对比,很多是否验收单里面不会有那么具体,可以作为一个突破口。3、遇到这种情况如果实在要验收可以在验收单中对问题进行备注,并且注明整改时间。4、如果没有按照验收单进行整改,千万别付款,干完活在付款。5、至于在这种情况下还签验收单,就看看这是你自己的决定还是和领导商量的决定了。6、谁决定的如果对方单位不整改,责任肯定是有,不过解决问题是第一位的。5、
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