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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·这两名程序员,谁更适合做.[36]
·老板总是不按计划行事,该.[52]
·外包团队拖了项目进度,如.[34]
·狭窄场地条件下的安装方案.[3]
·该以哪个部门的工作为重心.[26]
·职能结构太乱项目经理要如.[15]
·项目经理如何具体实施项目[2]
·数据仓库项目的困惑求大家.[2]
·官产学研的项目如何开展[2]
·80%的项目延迟来源于基础建[11]
·糟糕的项目团队如何进行重.[7]
·如何识别IT中的风险[2]
·如何在没有测试的条件下,.[26]
·派遣员工要转为外包员工怎.[5]
·怎么才能结束该电子政务项.[11]
·上马ERP风险知多少?[24]
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怎么解决项目验收不严谨造成的问题?
[姓    名]  zfm [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-13
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  公司开发新系统,负责开发的乙方是同一集团下的兄弟公司。系统开发过程中不是很顺利,功能实现部分总有瑕疵。截止项目计划结束时,系统基本功能已完成,还剩一些报表以及系统优化方面没做。乙方要求先按照项目时间结束项目,进行验收签字,并承诺余下的问题会继续解决。签字验收后,乙方对剩下的工作进行推诿。系统运行一段时间后,无奈之下进行再次开发,其实可以说是重新开发。项目期间问题依然,到计划结束时间,项目已经完成,但是还有些小问题没解决。乙方要求先验收,剩下的问题会帮助解决。遂签字验收。现在有问题了,找乙方负责人,乙方说当时只是承诺帮助你们解决,并不是我们来解决。造成项目开发不完整,问题解决成问题。大家对这件事请怎么看?

  项目验收不严谨造成的问题,应该谁负责?到计划结束时间,项目已经完成,但是还有些小问题没解决的情况下,验收的时候可以通过吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

易天
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-11-03
题目:怎么解决项目验收不严谨造成的问题

分析:定人定时间定目标定效益定变更定评价等等等等

喻朋
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-17
题目:明确验收标准,加强沟通和合同付款约定

分析:在项目立项时,确定项目的验收标准;结项时按照此标准予以验收,对于验收过程中发现的问题应尽量双方沟通解决,明确解决时间点并纳入到合同付款条件中;待项目范围内的所有问题得到解决后,再付全款;另外,若与合作方还有其他项目合作,也可通过其他正在进行中的项目给乙方施压,来解决本项目验收 中发现的问题

胡锐
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-24
题目:项目收尾控制

分析:项目实施过程,没有按目标完成相应的交付成果,不应为了项目管理的要求,而不负责任的验收,最终该项目将是一个不成功的项目。项目实施过程的变更一定按变更程序执行,确保受控。

欧阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-04-18
题目:制定验收标准

分析:制定验收标准,专人验收,事后复查,追查相关责任人的责任

陈新江
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-04-15
题目:高层沟通、付款限制

分析:扯皮吧;1、该项目是通过招标还是内定的,如果是内定的话,项目一般出现这种情况,通常都是双方的高层领导参与过的,可以通过领导之间进行沟通。2、虽然项目验收了,要确认项目验收单中是否有验收范围的具体说明,这个可以和签订的需求规格说明书对比,很多是否验收单里面不会有那么具体,可以作为一个突破口。3、遇到这种情况如果实在要验收可以在验收单中对问题进行备注,并且注明整改时间。4、如果没有按照验收单进行整改,千万别付款,干完活在付款。5、至于在这种情况下还签验收单,就看看这是你自己的决定还是和领导商量的决定了。6、谁决定的如果对方单位不整改,责任肯定是有,不过解决问题是第一位的。5、
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