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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 你有没有越位沟通过
你有没有越位沟通过
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/4/11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　乙方因甲方人员配合不力，在与甲方的用户沟通时，总是不让甲方组织人员陪伴，组织培训时，也是自发地直接找到客户。

　　结果乙方工作没少做，客户也都满意工作，但功能审核时，就卡在了甲方组织人员这了。因为没有甲方组织人员的参加，客户就不签这个字，他们的反应是：“为什么都是你们在做?怎么没接到他们的通知?”。

　　1。遇到这种情况，如何沟通最有效?

　　2。越位沟通到底靠不靠普?
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【相关分析】（12个分析）

陈国		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2017-05-22
题目：看你和业主的关系铁不铁

分析：如果之前和业主关系处理得很好，越位沟通有时候也都是不是事！没有好的关系，没事也能给你挑事！

朱勇		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-05-05
题目：那必须的

分析： 有必要的时候什么都可以有必要的时候什么都可以有必要的时候什么都可以有必要的时候什么都可以

龚立言		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2017-05-04
题目：越位沟通是不利的

分析：1.越位沟通会变相增加沟通成本2.将另一方架空，这样不利于合作

万朋		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：政府与NPO
 
时间：2017-04-24
题目：事在人为

分析：在中国这种人情社会还是不要越位沟通好，事在人为，如果人都不为了事情还怎么做的下去

李玉峰		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2017-04-21
题目：不能越位沟通

分析：1、遇到这样的问题，是要甲方与客户来进行沟通，而不能越俎代庖，这样很容易造成意见分歧。2、不能越位沟通

蔡凌辉		 省份：广西壮族自治区
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-04-20
题目：按流程沟通

分析：虽然越位沟通能把事情最后高效的做好，但是换位思考下，你是被换位的一方你会无所谓吗？所以我觉得应该按照流程来，该请示的请示、该找甲方组织的找甲方组织，在符合流程的情况下做好与客户的沟通才能皆大欢喜。

唐建		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-04-19
题目：尽职不越位

分析：人际沟通错误，对工作造成的障碍远大于项目难度。

雷祥祥		 省份：甘肃省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-04-18
题目：不要越位沟通

分析：容易给自己找来麻烦，领导会对你产生反感心里。

魏东		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-04-17
题目：尽量避免越位沟通

分析：越位沟通一方面会让直属领导产生反感情绪，另一方面在大部分情况下，我们自己掌握的情况是没有直属领导掌握的情况全面，直接越位沟通可能造成其他问题

李惠欢		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-04-17
题目：谨慎选择

分析：一般情况下不推荐越位沟通。如果上级处理远远达不到期望值，或者上级判断严重影响项目，才考虑。建议先换位思考一下。
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