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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 基础研发和市场需求有落差怎么办
基础研发和市场需求有落差怎么办
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/4/10
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　作为公司的产品策略，有短期和长期之分。短期开发是以市场需求为引导，讲究快速准确地满足客户需求。而长期研发要求着眼于市场和技术长期发展的趋势，选择有前景的课题进行投资。目前在我们公司，两种策略都在进行过程中，技术部经理是四年前新上任的，他的策略重点很明显是在建立基础研发的平台上。他刚到第一年就把一部分原来做市场产品开发的团队成员抽调出来，组成新的技术平台研究团队，从事基础技术的研究，并且大量招聘高校毕业的新成员，其他人员则继续市场新产品的开发。不幸去年开始，公司因为利润下跌而开始紧缩投资，控制成本，原来在技术部的投资也逐渐减少。如此一来，做市场产品开发的人手就很紧张了，另一方面，组成基础研发的人员大多数是刚从学校毕业没几年的硕士博士，在项目组建方面毫无经验，也不清楚他们要做的技术研究究竟是否有市场前景，对于这些人的培训仍然需要投资和时间。

　　基础研发和市场需求有落差怎么办?

　　在这种情况下，建立基础技术研发平台的策略在我们公司是否仍然可行?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（4个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2020-04-21
题目：按需调整

分析：明确长线研究和短线研究目的分清投资比例制定考核指标依据公司市场定位，战略发展统一考虑

郭基城		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2019-03-15
题目：基础研究根据市场需求做调整

分析：基础研究是为了更快地满足不久的将来市场的需求，是抢占市场制高点的有效途径之一。所以，基础研究需要时时刻刻监视市场的最新动向，预测市场的发展趋势，并对基础研究作出前瞻性的调整，没有市场发展前景的基础研究要及时终止，并重新投入到新的有发展前景的技术研究上

陈先生		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-12-26
题目：基础研发和市场需求有落差怎么办

分析：首先应该定位下公司的发展方向，是市场行为的项目导向，还是产品引导市场的导向。如果是项目行为，技术研发应该根据项目需求快速实施。产品导向的话，则侧重于基础架构的稳定与产品的不断迭代升级。不管哪种模式，一群没有太多经验的开发团队着实让人头疼。

李婷		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-04-10
题目：对市场需求进行分类

分析：对市场需求进行分类，哪些是关键需求，哪些是可以后续实现的需求，分类不同分别进行处理。
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