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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
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10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
09-28·怎么考核不同工作负荷的项.
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如何安排事情的优先顺序
[姓    名]  zfm [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-7
[所属行业]  房地产 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

老刘是一家大型房地产开发企业的设计部总经理,公司总裁刚刚组织召开了一个新项目论证会议。会议一结束,老刘拿着一大叠文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室,一边仔细地阅读文件,一边拿着笔在笔记本上写着;过了一会儿,老刘又拿着文件和笔记本冲出办公室。老刘快速地走进小李的办公室,小李正在忙着另一个项目的设计,这个项目非常急迫,以至于小李有好几个星期都没有休息了,到现在整个设计任务才进行到一半。老刘走近小李,把文件往小李的桌子上一放,打开笔记本,就讲开了。

讲完之后,小李刚想说点什么,老刘挥挥手,就收起资料往外走。而且,一边走还一边叮嘱小李要放下手上所有的事情,抓紧时间做刚安排的工作;然后,老刘旋风般地走下楼,进入小林的办公室,同样地对小林讲了一遍,留下一脸茫然而无奈的小林。在回办公室的途中,差点撞上小金――设计部不久前招进来的硕士研究生;老刘并没有注意到这位下属,走进办公室后,看看手表,该去参加另一个项目预算会了。

老刘布置好工作以后,很高兴地参加会议去了。设计室的团队成员就议论开了,他们抱怨手上的工作还没有完成,如何安排事情的优先顺序,其他团队成员为什么不参与进来,新的工作任务如何协调等等。

到底有限顺序如何协调安排?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

王小东
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-20
题目:Re:如何安排事情的优先顺序

分析:老刘没错,而且是执行力超强和管理能力超强的人。1、让所有的猴子呆在下属身上;2、时间观念及执行力超棒;3、领导安排工作已经考虑工作任务安排及胜任的问题了;4、下属有困难及具体的时间节点需要变更,可以在领导开完会再进一步沟通。如果不需要变更,就直接执行。

徐倩
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-13
题目:区分“重要不紧急”、“紧急不重要”事宜

分析:区分“重要不紧急”、“紧急不重要”事宜,根据紧急程度安排优先顺序

王伟
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-04-10
题目:时间和任务排序

分析:应该时间先后和任务复杂度及重要性进行排序

金星
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-09
题目:按事情的重要程度排序

分析:按事情的重要程度,对于需要的基础工程要优先施工,在前一个工程施工过程中可以开始下一个分部工程的施工,以减少工期

罗幺林
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-04-08
题目:事情紧迫性先后

分析: 按领导层次及事情紧迫性安排前后事情顺序

康熙
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-04-07
题目:优先顺序

分析:老板的第一位,其次做个时间管理表,简单的耗时少的事情优先,找个本子把要做的事情先记录下来,
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