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专家点评
张千福 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理....[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
12-12·项目管理还是职能管理方式.
12-11·各个主要部门的领导未起到.
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现壮,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
11-30·部门经理也做项目经理,该.
11-27·如何带领项目管理小白做项.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·项目经理该如何转被动为主.[5]
·这种情况下,如何才能顺利.[8]
·如何带领项目管理小白做项.[13]
·面对这个项目现壮,我该如.[12]
·合同价格较低且资源有限,.[3]
·各个主要部门的领导未起到.[1]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
·项目管理规划有何要求?[7]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
·流程可以解决多少问题?[11]
·如何解决项目经理应付PMO的[2]
·多项目管理混乱[11]
·项目管理部门怎样开展工作.[14]
·这位技术经理的做法是对的.[22]
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国际产品经理NPDP认证
如何安排事情的优先顺序
[姓    名]  zfm [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-7
[所属行业]  房地产 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

老刘是一家大型房地产开发企业的设计部总经理,公司总裁刚刚组织召开了一个新项目论证会议。会议一结束,老刘拿着一大叠文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室,一边仔细地阅读文件,一边拿着笔在笔记本上写着;过了一会儿,老刘又拿着文件和笔记本冲出办公室。老刘快速地走进小李的办公室,小李正在忙着另一个项目的设计,这个项目非常急迫,以至于小李有好几个星期都没有休息了,到现在整个设计任务才进行到一半。老刘走近小李,把文件往小李的桌子上一放,打开笔记本,就讲开了。

讲完之后,小李刚想说点什么,老刘挥挥手,就收起资料往外走。而且,一边走还一边叮嘱小李要放下手上所有的事情,抓紧时间做刚安排的工作;然后,老刘旋风般地走下楼,进入小林的办公室,同样地对小林讲了一遍,留下一脸茫然而无奈的小林。在回办公室的途中,差点撞上小金――设计部不久前招进来的硕士研究生;老刘并没有注意到这位下属,走进办公室后,看看手表,该去参加另一个项目预算会了。

老刘布置好工作以后,很高兴地参加会议去了。设计室的团队成员就议论开了,他们抱怨手上的工作还没有完成,如何安排事情的优先顺序,其他团队成员为什么不参与进来,新的工作任务如何协调等等。

到底有限顺序如何协调安排?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

王小东
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-20
题目:Re:如何安排事情的优先顺序

分析:老刘没错,而且是执行力超强和管理能力超强的人。1、让所有的猴子呆在下属身上;2、时间观念及执行力超棒;3、领导安排工作已经考虑工作任务安排及胜任的问题了;4、下属有困难及具体的时间节点需要变更,可以在领导开完会再进一步沟通。如果不需要变更,就直接执行。

徐倩
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-13
题目:区分“重要不紧急”、“紧急不重要”事宜

分析:区分“重要不紧急”、“紧急不重要”事宜,根据紧急程度安排优先顺序

王伟
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-04-10
题目:时间和任务排序

分析:应该时间先后和任务复杂度及重要性进行排序

金星
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-09
题目:按事情的重要程度排序

分析:按事情的重要程度,对于需要的基础工程要优先施工,在前一个工程施工过程中可以开始下一个分部工程的施工,以减少工期

罗幺林
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-04-08
题目:事情紧迫性先后

分析: 按领导层次及事情紧迫性安排前后事情顺序

康熙
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-04-07
题目:优先顺序

分析:老板的第一位,其次做个时间管理表,简单的耗时少的事情优先,找个本子把要做的事情先记录下来,
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