上司觉得技术人员最重要，管理人员苦不堪言怎么办？_项目管理案例

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版权说明

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上司觉得技术人员最重要，管理人员苦不堪言怎么办？

[姓名]	杜娟	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/3/27
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

我们是IT公司，上司是从做技术出身的。所以现在觉得公司最累最辛苦最值钱的就是技术；虽然他们确实很累很辛苦，但是每个人都有自己的本分工作，上司为了让技术人员轻松一些，公司安排的各种任务，只要能让管理职能人员操作的，都直接不让打扰技术；导致管理和职能的人员苦不堪言，如果是你，你该怎么办呢？

比如公司的年会论坛发贴，技术创新发贴，部门有不等量的任务，这些他都安排给职能人员，通过各种渠道去写技术的帖子，然后以技术人员的名义发出去；完全没有到到公司要求的效果；

这样还导致公司的技术人员会理所当然的觉得这些事情是职能人员应该做的；连文档上传到SVN这种事情，都要项目管理的人员帮忙做；

这样的做法，你们觉得合适吗？请帮我出出主意！

【相关分析】（4个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2020-05-17
题目：环境问题，领导，公司战略为先

分析：明确公司发展战略领导关注重点适度倾斜资源，对于具体的论坛发文什么的，这个可以由管理人员管理技术部门安排人员轮流发文，发文一方面是知识的总结也是项目人员的一种知识交流，管理人员可以以此建立知识库，及时总结项目问题和方法改进技术人员不应该视写文章为负担，控制好文章的发布频率和篇幅是必须的。。

冯先生	省份：上海市单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2017-03-29
题目：淡定淡定

分析：技术出生的领导这么做看来是当年饱受身心煎熬终于熬出头了也就开始这样了。太多技术人员不善交流，更不用说管理。一旦让这些人踏上管理之路。不免会出现你说的这种情况。所以呢，我觉得先尝试性跟领导沟通。阐明你的困难。可以适当减少这些事情。因为有些事情的确在技术那边顺手做掉只需要几分钟的事，要是转给你就会耽误半个小时甚至更多。所以为了效率你得需要跟领导跟交流一下。

李进喜	省份：北京市单位：中铁十八局/十八局行业：能源煤电油

时间：2017-03-28
题目：管理人员与技术人员的矛盾

分析：这个问题我们单位也有，管理人员感觉技术人员挣钱多，技术人员感觉管理人员不干活。你们单位问题的关键在于企业组织架构没有做好，没有明确出职能分工和任务分工。上司的指令必须执行，但你们必须在执行的过程中让上司知道有些活可能技术员做起来更高效，会做的更好。

邓威	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-03-28
题目：技术与管理哪个重要

分析：重技术轻管理在很多公司都存在，从实际出发技术岗位的人只要没有管理职责，自身不懂管理似乎不重要，而管理岗位的人如果不懂技术就容易对项目决策，公司策略产生误导。

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