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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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让项目经理转技术岗,应该保有什么样的态度?
[姓    名]  难民 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/3/24
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  今年是我毕业第4年,前3年我一直在工厂做工程师,年前获得某国际巨头的项目经理的机会,现在入职差不多半年,工作之前一开始都很顺利,做过几个小项目,拿到的收益也很可观,但是前几天一个从前任手上接手项目出现巨大问题,可能导致重要客户投诉,各种原因很复杂,有我的问题,也有其他的历史遗留问题,这个问题说不清,也没法摘干净自己。

  我的问题主要是没有修正好工程师思维,帮下面的工程师承担了一些风险,没有及时上报,现在被抓出来了,这点我以后吸取教训。现在领导告知项目经理基本做不成了,建议我转技术岗,我也接受了,目前还没有下文。但心理还是想继续尝试项目经理,不知道大家有什么好的建议吗?

  我是否需要转入其他岗,学习沉淀一下? 还是说辞职,去寻找新的机会?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2020-05-17
题目:技术转岗重在思路,方法的改变

分析:你的问题在于没有及时转变思路项目经理重要点在于关注整体项目的范围,进度,成本,质量,资源,风险,干系人管理等领域,作为技术人员,关注具体开发的实现项目经理要关注重点在沟通和进度管理学习下PMI的PMP或者英国的prince2 学会知识的扩充和转型

梅子菇凉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-03-30
题目:建议留下

分析:你本人入职新公司才半年,而且公司发展和待遇都不错的话,我建立你留下。半年的时间让你从一个技术人员做项目经理转变,可能是角色和思考维度尚未完全转化,项目经理的技能尚未达到要求;公司让你转岗,但是没有下文,首先我建议你和公司相关领导人员沟通下,明确自己在这个公司的具体岗位,同时表明下自己的态度,也就是你即使是转岗从事技术岗位,也会后续增加项目经理的技能(毕竟自己也有相应失败的项目管理经验,同时参加PMP考试拿到证书),到时候希望领导给予再次转化项目经理的机会,按照一般大企业的管理模式,有内部晋升通道的,同时喜欢从公司内部发展的。再者一个人离职绝大部分是两种原因,一是薪酬不合理,第二是干的不开心;你有吗?即使辞职寻找新的机会,首先不说机会好不好找,你自己的项目经理的技能还是要提高的,与其去新的环境去提高,还不如在目前这个大企业学习提高,从哪里跌倒就从哪里爬起来。

陆陆
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-27
题目:综合考虑,选出一个合适的职业发展道路

分析:我觉得你从技术岗位做起来的,现在做项目管理,二方面的工作都经历了,从各方面分析一下自己适合做什么岗位,喜欢做什么岗位,然后找准方向走下去

王景超
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-27
题目:考个PMP

分析:看得出楼主也是跟我一样做工程师起身的,其实做工程师出来的都是光环效应,要是真的想走管理,还是要梳理下自己的管理知识,特别是这种国家的大企业,就要按照标准流程走,建议你考个PMP
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