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专家点评
张为 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
   堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨....[详细]
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·作为部门经理,怎么处理好.[3]
·固定会议,真的对解决问题.[8]
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集成项目新手需要制定游戏规则
[姓    名]  陈浮生 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-3-23
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

刚来公司,管理比较乱!项目交叉延期严重!刚进公司如何入手改变,我也是新手!按领导的要求自己制定了管理流程,项目流程等。但是由于经验少,很多地方还是心里没底!求大神支支招,这种情况怎么处理?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析1个分析)

刘洪辰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-24
题目:组织各项目负责人,识别项目目标及总体计划

分析:组织各项目负责人,识别项目目标及总体计划,让各项目组制定各模块阶段目标,制定项目管理模板
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