如何高效管理比自己年长异性_项目管理案例

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版权说明

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如何高效管理比自己年长异性

[姓名]	十月	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/3/21
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

本人研究生相关专业毕业，女，未婚，有三年项目管理工作经验。考虑到个人发展问题，最近新跳槽到一家国企任职。上任之后第一个工作就是作为项目负责人，负责5人团队的产品开发。
以前也有相关项目经验，有负责过团队。问题在于，这次团队成员全是男性，而且年龄都比我大4-8岁，第一次碰上这种管理比自己大的男性，而且还是在职位等级观念很重的国企，本来我初来乍到作为负责人就没什么信服力，这下更是压力山大。加上团队成员多已成家，家庭观念很重，工作上缺乏自觉性，并不能全身心投入工作。虽然说是经验丰富，工作上一点积极性都没有。他们表面配合，可行动上并没有多大成效。往往一项工作要多次返工，效率极其低下。
早知道这样，当初跳槽时就不该拒绝那家外企的offer，现在越想越头疼。

1.对于团队中的年长男性怎么激发他们的积极性？
2.项目管理中如何正确看待年龄性别问题？

【相关分析】（9个分析）

钟莹	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-03-30
题目：如何高效管理比自己年长异性

分析：一定需求分析透彻，确认后，才进行项目实施，减少项目返工；针对需求变更，制定需求变更控制规程，发挥流程制度的作用，否则会很被动。

谢树源	省份：江西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-03-29
题目：通过相处获取认同感和信任感

分析：通过你的描述，可以看出你没有信服力的原因主要是你很年轻就成为他们的主管，这会很打击他们，因为他们辛辛苦苦工作，职位仍然低，而年轻的你却职位高，所以他们对你没好感甚至不看好你，所以你应该多从他们的角度考虑，比如多自我谦虚，多用让人开心的聊天来调动相处气氛，想办法改善相处关系，多获得他们的认同感，只有获得了他们的认同感，他们才会积极配合你的安排，至于如何获得他们的认同感，应该避开年龄、异性这些不可解决的问题，可以从其他方面来获取认同感，实在不行就只能再跳槽了，毕竟遇到无法改善团队关系的，只会浪费自己的时间和精力。

陈浮生	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-03-23
题目：逐个击破

分析：展现你的工作能力，逐步得到认可，然后按每个人的不同情况逐个沟通，了解他们的心里，在给他们最想要的工作方式的基础上逐步规范

刘光明	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-03-23
题目：不能让年龄和性别禁锢

分析：管理项目团队人员，其实更多的是管理项目人员的预期，给他们想要的。

谭旭	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-03-23
题目：.......

分析：分析：人不管年龄大小，不管性别男女，凡事出来工作的，都有所图。1、年纪大的，就想安安稳稳的少出点力，干到退休拉倒，那就安排点轻活，不是多主要的事让他有点存在感就行了。2、中年人，家庭的支柱，最怕失业，但精力又跟不上，能力、经验都有，那就发挥他们的长处，多安排点管理性的工作。3、青壮年，那就不用多说了。。。。。。。

谭旭	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

谭旭	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

新兵	省份：河南省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2017-03-22
题目：分析特点，个个击破

分析：人不管年龄大小，不管性别男女，凡事出来工作的，都有所图。1、年纪大的，就想安安稳稳的少出点力，干到退休拉倒，那就安排点轻活，不是多主要的事让他有点存在感就行了。2、中年人，家庭的支柱，最怕失业，但精力又跟不上，能力、经验都有，那就发挥他们的长处，多安排点管理性的工作。3、青壮年，那就不用多说了。。。。

中文	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-03-21
题目：这个有点难

分析：年纪大，资历高，难搞定，说又说不的，打又打不得，还不能轻易辞退。

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