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【案例正文】
我们公司的项目管理是采取平衡矩阵的形式。项目经理对一些项目费用也参与审批了解,也参与整个项目前期的报价等,但是整个项目的费用的管控还是属于公司。
项目团队成员还是属于各个部门经理管理,每个团队成员也主要由部门经理安排资源,进行分配对应的项目。
项目经理主要是沟通协调,所以工作压力相对也不算太大。所有的重大的决定也都是由整个Team 一起。
现在由于个人发展的需要和家庭关系,我希望能够进一步跳槽,晋升做那种项目型的项目经理,我计划还是汽车行业,但是和现在的公司的产品系列不同,请问各位需要做好哪些准备?
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