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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 从开发员变成项目经理，该如何管理团队按时完成项目？
从开发员变成项目经理，该如何管理团队按时完成项目？
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/3/20
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

前几天，一个老同学给我打电话，给我分享了一下他最近的困惑，在这里分享给各位，大家帮着出出主意，他在一家位于外企工作，最近被任命为一个非常重要的生物技术项目经理。这个项目包括为用于组合人类基因组的一个DNA排序仪器开发软件与设计硬件。这个生物技术项目是公司最大的项目，并且预测将来会有巨大的增长潜力和潜在收益。不幸的是，这个项目的管理存在许多问题。这个项目已经进行了3年，项目经理也换了3次，在高级管理层任命他为项目经理之前，他是该项目首席软件开发员。高级管理层指示，无论如何必须在4个月内推出DNA排序仪软件的第一版，并在9个月内推出应用版。这下可把他给难住了，若要说只是做一个开发员，负责自己的内容，以他的能力没有什么大问题，可现在要让他做项目经理负责这个难搞的项目他真的有点害怕。

1、要成为一个更好的项目经理，他应该怎么做？
2、他应该从上层管理人员处请求怎样的帮助呢？

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【相关分析】（4个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2020-06-07
题目：乱弹琴当然好

分析：领导人对项目管理一无所知只看结果，缺乏计划和达成目标路径认知如果完成不了是下面人不行。。好推卸责任当前最大问题是领导人问题懂技术不会表示懂管理会技术开发不意味着知道怎么领导小组达成目标学习项目管理知识，找项目管理专家协助分析当前问题根本原因，不要急于接盘，需要分析清楚，再谈条件否则，最大概率就是再换人。。机遇风险并存

李佳		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2019-04-11
题目：该如何管理团队按时完成项目？”

分析：1.首先与团队成员有良好的关系2.制定合理的计划分配

杨继语		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-12-26
题目：转型时间太短

分析：从开发到项目的转型是一个很大的转换的 需要许多的精力去处理各项事物 这样就不能全力做开发

朱伟		 省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2017-03-22
题目：我不知道

分析：确实不知道吗；；了；了；了；了；了；；‘了；了；，了；，了；了；，了；了；了；了；了；
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