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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
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10-20·项目终验是以合同内容还是.
10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
09-28·怎么考核不同工作负荷的项.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
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·采用什么的组织结构[850]
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·工期拖了怎么办?[774]
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最新分析
·项目经理和团队之间的关系.[12]
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·如何安排事情的优先顺序[7]
·流程管理系统用不起来怎么.[16]
·项目业务类型划分不清怎么.[4]
·面对范围不明确,随意变更.[8]
·如何从质量管理到项目管理[8]
·如何管理开发部对成本的需.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[14]
·急脾气经理遭遇项目进度慢.[8]
·产品经理如何争取资源协调.[2]
·如何说服老总实行激励制度.[4]
·本来应该作主导的项目管理.[4]
·怎么解决项目进度和时间的.[8]
·项目变更发生分歧怎么办[4]
·究竟是优秀人才还是定时炸.[4]
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技术人员面对不合理项目管理该如何发声
[姓    名]  杜娟 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-3-6
[所属行业]  [所属主题]  [项目阶段] 

案例正文

之前在北京工作,从负责项目实施起接触项目管理。后来在工作中也逐步走向架构、项目管理等。年初因诸多原因离开北京到二线城市,目前个人工作由于只做技术,项目管理和技术团队管理都有其他人负责。面对不明确的需求、无限制的产品功能、没有细分的WBS、不明确的人员职责等,习惯了用项目管理思维考虑事情,面对这样的团队感觉患了强迫症总想去纠正却又无从下手。

1.当不在其位是否就不可谋其政?
2.新人如何正确的表达出对规范项目管理的愿景,还能不被认为是多管闲事?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析26个分析)

王成淑
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-03-29
题目:每个项目成员都应为项目发声

分析:如果项目进展出现了很大的或者很明显的问题,而管理团队又没有有效的对策时,项目团队的每个人员都有责任发声。共同目标是推进项目顺利完成,除非这个项目是有问题的!

白炜
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-03-27
题目:技术人员面对不合理项目管理该如何发声

分析:二线城市项目管理水平和氛围无法和一线城市对比,差距的确太大了,这是客观存在的事实。你想推动公司项目管理现状的转变,说实话,难度很大,也不大现实。建议你在从事技术开发的同时,逐步扩展自己项目管理的知识面,知道怎么做和自己去做毕竟是两码事,等有机会当项目经理后,你再按照自己的思路去开展研发工作,当样板工程来做,有成绩了,领导看到了,再去推动公司项目管理规范化才有意义。

李艳志
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-03-27
题目:分析

分析:分析:我过来完成个任务,up!我过啊啊啊啊啊啊啊

魏波
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-03-24
题目:简论项目组成员在项目中的作用和能力发挥

分析:从案例中可以看出,你的上司不是项目管理经验不足就是属于那懒散型管理人员。 一个项目要想成功,必须要具备良好的组织架构、人员分工、任务分工。如果出现无休止的更改需求、功能及调整人员和任务,那么这个项目只会必然失败,而在这个项目中的各人员如有人意识到此类问题,是必须要出面提醒及提出合理性建议,根本不需要考虑是否在其位谋其政的,当然你不能超越权限和职责去做一些你不该做的事情。 在这里,我个人建议可以将自己的想法及建议形成书面性的私下提交你的上司,让他(她)明白你只是想让这个项目成功,意图表明,如采纳你的建议则事情顺利解决,如不采纳,可向更高一级建议,当然我这里也不建议你在没有向你的上司反映的情况下就直接越级反映。

可可
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-03-20
题目:所有对团队有意的行动都是正确的

分析:如果认为自己的知识和能力可以帮助提高效率和成果,理论上就应提出。但首先完成好自己的本职工作,另外,如果遇到不合格的领导,即使提出也无太大意义

yangtch
省份:上海
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-03-17
题目:讲究策略, 循序渐进

分析:没有流程, 没有明确的操作方式, 每个人都有自己的想法和做法。 作为新人, 只能讲究策略, 讯息渐进。

张生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-16
题目:执行、反馈

分析:首先,果断执行项目管理的要求。当然技术人员的发声应该得到合理的重视,正常途径反馈,正常途径总结,我相信每个公司都有很多的方式可以进行反馈。

许智勇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-16
题目:我过来完成个任务,please!

分析:我过来完成个任务,please!我过来完成个任务,please!我过来完成个任务,please!

王淋渤
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-03-16
题目:来做任务

分析:来做个任务WWWWWWWWWWWWWWWWWWW

张生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-03-15
题目:技术人员面对不合理项目管理该如何发声

分析:首先,我认为敏捷的思想是非常好的思想,项目团队成员每个人都应该从各个角度去考虑项目中有可能存在的问题,不应只管自己手中的事儿,这个也和员工的价值观有关系。其次,技术人员的发声应该得到合理的重视,正常途径反馈,正常途径总结,我相信每个公司都有很多的方式可以进行反馈。
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