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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   A公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供....[详细]
·向高层汇报要做到对会议过程有效管控
·客户不熟悉技术带来的项目实施问题
·沟通无小事
·项目经理要充分运用“软技能”
·如何联系干系人利益与项目活动
·充分用好领导资源,解决项目问题
more>>最新案例
02-05·入职了一家科研院所,做和.
02-01·如何面对强势的产品经理?
02-01·如何应对难缠客户的小案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·项目经理手下缺人怎么办?[55]
·公司流程和最终结果哪个更.[24]
·入职了一家科研院所,做和.[10]
·采用什么的组织结构[851]
·部门经理不负责造成的项目.[7]
·如此混乱的项目,要如何接.[13]
·如何面对强势的产品经理?[3]
·责任不明确 到底应该谁来负[29]
·如何应对难缠客户的小案例[1]
·KPI的有效性是否直接影响项[14]
·面对这个项目现状,我该如.[20]
·新手PM中途接手范围变更项.[5]
·如何引导一个效率低下的团.[18]
·项目变更发生分歧怎么办[6]
·项目经理不知道问题出在哪.[13]
·对于迷茫的未来 我该如何.[17]
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测试经理如何发挥作用
[姓    名]  兰妮 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-3-6
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

公司其它部门的项目,需要做很严格的测试,请求我们部门支持,部门就指派我负责。
  因为项目刚开始不久,项目经理说测试的人员目前还未定,暂时只有我一个人,所以我过来了之后就一直在埋头编写测试计划和测试用例。
后来部门经理告诉我,其它部门请我们去支持测试,是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法,而不仅仅是叫我们去给程序找BUG。我应该更多的考虑如何去做好测试,把整个过程想清楚,需要什么资源,如何安排,要大胆地向项目经理提出,而不是跟着项目的进度走,那样就根本体现不出我们部门的价值。

测试经理对于一个项目需要考虑些什么?注意些什么?该做些什么?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

陶海旺
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-17
题目:测试经理如何发挥作用

分析:测试不仅仅需要做好测试本身的业务测试工作,更多的是需要作为一个整体质量保障的角色,参与到整个项目流程中去监督流程的执行,及时发现影响产品质量的问题,并且还要能够推动项目的质量改进甚至是效率改进。可能其他部门对测试的定位目前更加偏向QA一点

潘转转
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-17
题目:要有明确的工作计划

分析:有了计划才能很好的让下属很好的执行,让工作顺利的完成。

李军
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-03-15
题目:代表客户验收!

分析:让测试经理发挥代表客户验收的作用,这一点才可以真正发挥专家的作用!

王伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-03-14
题目:我的看法

分析:1.避免bug2.考虑客户的需求3.考虑技术可行性4.考虑时间、成本等因素

陈建美
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-03-13
题目:定位正确才可以发挥作用

分析:测试经理对项目的定位,必须要明确。只对项目进行辅助,推动主导部门去完善。

蔡俊君
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-03-13
题目:测试 ,

分析:就是永不止步的测试。结果往往是看得到的。主要就抓住测试两字,无论做测试什么都是通理
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