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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理....[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
12-12·项目管理还是职能管理方式.
12-11·各个主要部门的领导未起到.
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现壮,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
11-30·部门经理也做项目经理,该.
11-27·如何带领项目管理小白做项.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·项目经理该如何转被动为主.[5]
·这种情况下,如何才能顺利.[8]
·如何带领项目管理小白做项.[13]
·面对这个项目现壮,我该如.[12]
·合同价格较低且资源有限,.[3]
·各个主要部门的领导未起到.[1]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
·项目管理规划有何要求?[7]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
·流程可以解决多少问题?[11]
·如何解决项目经理应付PMO的[2]
·多项目管理混乱[11]
·项目管理部门怎样开展工作.[14]
·这位技术经理的做法是对的.[22]
版权说明
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测试经理如何发挥作用
[姓    名]  兰妮 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-3-6
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

公司其它部门的项目,需要做很严格的测试,请求我们部门支持,部门就指派我负责。
  因为项目刚开始不久,项目经理说测试的人员目前还未定,暂时只有我一个人,所以我过来了之后就一直在埋头编写测试计划和测试用例。
后来部门经理告诉我,其它部门请我们去支持测试,是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法,而不仅仅是叫我们去给程序找BUG。我应该更多的考虑如何去做好测试,把整个过程想清楚,需要什么资源,如何安排,要大胆地向项目经理提出,而不是跟着项目的进度走,那样就根本体现不出我们部门的价值。

测试经理对于一个项目需要考虑些什么?注意些什么?该做些什么?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

陶海旺
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-17
题目:测试经理如何发挥作用

分析:测试不仅仅需要做好测试本身的业务测试工作,更多的是需要作为一个整体质量保障的角色,参与到整个项目流程中去监督流程的执行,及时发现影响产品质量的问题,并且还要能够推动项目的质量改进甚至是效率改进。可能其他部门对测试的定位目前更加偏向QA一点

潘转转
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-17
题目:要有明确的工作计划

分析:有了计划才能很好的让下属很好的执行,让工作顺利的完成。

李军
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-03-15
题目:代表客户验收!

分析:让测试经理发挥代表客户验收的作用,这一点才可以真正发挥专家的作用!

王伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-03-14
题目:我的看法

分析:1.避免bug2.考虑客户的需求3.考虑技术可行性4.考虑时间、成本等因素

陈建美
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-03-13
题目:定位正确才可以发挥作用

分析:测试经理对项目的定位,必须要明确。只对项目进行辅助,推动主导部门去完善。

蔡俊君
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-03-13
题目:测试 ,

分析:就是永不止步的测试。结果往往是看得到的。主要就抓住测试两字,无论做测试什么都是通理
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