关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
·项目经理的沟通管理技能如何提升
·水务行业PPP三大经典案例解读
·经典的项目人员激励案例分析
·PM也疯狂??从“晚餐”谈项目管理
·IT项目管理成功案例分析
·面对项目风险,该如何抉择
more>>最新案例
10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
09-28·怎么考核不同工作负荷的项.
09-28·怎么解决项目进度和时间的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·如何安排事情的优先顺序[7]
·流程管理系统用不起来怎么.[16]
·项目业务类型划分不清怎么.[4]
·面对范围不明确,随意变更.[8]
·如何从质量管理到项目管理[8]
·项目成果被盗,谁该负责?[6]
·如何管理开发部对成本的需.[2]
·项目经理和团队之间的关系.[11]
·如何面对公司论资排辈的做.[14]
·急脾气经理遭遇项目进度慢.[8]
·产品经理如何争取资源协调.[2]
·如何说服老总实行激励制度.[4]
·本来应该作主导的项目管理.[4]
·怎么解决项目进度和时间的.[8]
·项目变更发生分歧怎么办[4]
·究竟是优秀人才还是定时炸.[4]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
测试经理如何发挥作用
[姓    名]  兰妮 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-3-6
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

公司其它部门的项目,需要做很严格的测试,请求我们部门支持,部门就指派我负责。
  因为项目刚开始不久,项目经理说测试的人员目前还未定,暂时只有我一个人,所以我过来了之后就一直在埋头编写测试计划和测试用例。
后来部门经理告诉我,其它部门请我们去支持测试,是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法,而不仅仅是叫我们去给程序找BUG。我应该更多的考虑如何去做好测试,把整个过程想清楚,需要什么资源,如何安排,要大胆地向项目经理提出,而不是跟着项目的进度走,那样就根本体现不出我们部门的价值。

测试经理对于一个项目需要考虑些什么?注意些什么?该做些什么?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

陶海旺
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-17
题目:测试经理如何发挥作用

分析:测试不仅仅需要做好测试本身的业务测试工作,更多的是需要作为一个整体质量保障的角色,参与到整个项目流程中去监督流程的执行,及时发现影响产品质量的问题,并且还要能够推动项目的质量改进甚至是效率改进。可能其他部门对测试的定位目前更加偏向QA一点

潘转转
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-17
题目:要有明确的工作计划

分析:有了计划才能很好的让下属很好的执行,让工作顺利的完成。

李军
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-03-15
题目:代表客户验收!

分析:让测试经理发挥代表客户验收的作用,这一点才可以真正发挥专家的作用!

王伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-03-14
题目:我的看法

分析:1.避免bug2.考虑客户的需求3.考虑技术可行性4.考虑时间、成本等因素

陈建美
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-03-13
题目:定位正确才可以发挥作用

分析:测试经理对项目的定位,必须要明确。只对项目进行辅助,推动主导部门去完善。

蔡俊君
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-03-13
题目:测试 ,

分析:就是永不止步的测试。结果往往是看得到的。主要就抓住测试两字,无论做测试什么都是通理
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者