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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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测试经理如何发挥作用
[姓    名]  兰妮 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/3/6
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

公司其它部门的项目,需要做很严格的测试,请求我们部门支持,部门就指派我负责。
  因为项目刚开始不久,项目经理说测试的人员目前还未定,暂时只有我一个人,所以我过来了之后就一直在埋头编写测试计划和测试用例。
后来部门经理告诉我,其它部门请我们去支持测试,是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法,而不仅仅是叫我们去给程序找BUG。我应该更多的考虑如何去做好测试,把整个过程想清楚,需要什么资源,如何安排,要大胆地向项目经理提出,而不是跟着项目的进度走,那样就根本体现不出我们部门的价值。

测试经理对于一个项目需要考虑些什么?注意些什么?该做些什么?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

陶海旺
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-17
题目:测试经理如何发挥作用

分析:测试不仅仅需要做好测试本身的业务测试工作,更多的是需要作为一个整体质量保障的角色,参与到整个项目流程中去监督流程的执行,及时发现影响产品质量的问题,并且还要能够推动项目的质量改进甚至是效率改进。可能其他部门对测试的定位目前更加偏向QA一点

潘转转
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-17
题目:要有明确的工作计划

分析:有了计划才能很好的让下属很好的执行,让工作顺利的完成。

李军
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-03-15
题目:代表客户验收!

分析:让测试经理发挥代表客户验收的作用,这一点才可以真正发挥专家的作用!

王伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-03-14
题目:我的看法

分析:1.避免bug2.考虑客户的需求3.考虑技术可行性4.考虑时间、成本等因素

陈建美
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-03-13
题目:定位正确才可以发挥作用

分析:测试经理对项目的定位,必须要明确。只对项目进行辅助,推动主导部门去完善。

蔡俊君
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-03-13
题目:测试 ,

分析:就是永不止步的测试。结果往往是看得到的。主要就抓住测试两字,无论做测试什么都是通理
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