【相关分析】(5个分析) |
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时间:2017-03-08
题目:明确需求,分解项目
分析:项目必须有时效性,项目立项时必须考量可完成程度,将大项目分解为小项目,分阶段,分项验收,验收后不断完善并给以激励。
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时间:2017-02-25
题目:manmanlai
分析:把握时机 一击致命把握时机 一击致命把握时机 一击致命把握时机 一击致命
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时间:2017-02-25
题目:控制项目范围
分析:控制项目范围蔓延。告诉领导范围蔓延的后果,说服其先按照现有的范围完成,完成后重新另起项目实现新的需求。
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时间:2017-02-24
题目:首付是对方公司的
分析:爱对方就阿里看见爱上的经费管理按地方刚发送方刚
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时间:2017-02-24
题目:调整计划,设置节点,分阶段验收
分析:对不断延期的项目务必要将已经完成的部分做阶段验收,未开展的任务要重新与甲方商定计划,接下来按照计划设置节点,做小的验收,期间对客户提出的新的需求要进行有效的控制
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