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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   A公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供....[详细]
·向高层汇报要做到对会议过程有效管控
·客户不熟悉技术带来的项目实施问题
·沟通无小事
·项目经理要充分运用“软技能”
·如何联系干系人利益与项目活动
·充分用好领导资源,解决项目问题
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项目数据困惑该如何解决?
[姓    名]  Sdj [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-2-21
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我现在负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:

  在项目中,因为我与各项目干系人没有建立有效的联系,根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识,而只管自己那一部分,对其他工作则不闻不问;项目一旦开始,直到项目结束才能准确知道产品情况。整个开发过程完全是一种黑盒模式,项目组成员无法把握准确进度,无法保证项目质量。

  到了项目后期才发现销售模块开发进度过慢,不得已加班加点,仓促交工,项目质量连自己都不放心,大量的BUG遗留在这部分,产生许多隐患,维护的工作量甚至超过了开发,导致系统维护成本过大。用户抱怨颇多,维护人员更是怨声载道。

  在项目交工时,客户提出运输模块提供的信息无法满足制作报表的要求,并抱怨这个变更早就通知过项目组,可我作为项目经理竟然全然不知,结果是来回扯皮。

  开发人员在设计对内开账模块时描述了实现方式,但为了节省时间,只是粗粗地写了设计,就去编码。等编码结束时,发现和我原来所理解的出入甚大,只得推翻重来,不但工作量增加了,而且成本超支严重。

  在此项目的二期时,公司开始采用CMM的一些开发思想,加强对需求、计划的管理,采用了配置管理工具VSS 来管理文档,情况才逐步好转,但前期仍然出现了许多问题:不少项目成员对文档敷衍了事,认为只是走走过场而已。

  请大家帮忙分析分析,我要怎么管理项目成员? 接下来的路我该怎么选择?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

吴敏
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-29
题目:wejh

分析:海军hi不会挂机吧,书广告局规划马钢股份好尴尬

薛丁山
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-02-21
题目:吸纳国际度假的

分析:酸辣粉建安费你卡了烦恼和未婚夫附加费会使肌肤介绍吧就随便擦睡觉吧实际成本
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