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【案例正文】
让我很苦恼。我一直看着他们折腾产品,一心只想吧产品做社交扩大、而我想的是先让快死的软件有活下来的机会。从思考点到实际执行都不相同,对工作越来越没干劲。
作为一个新人,我从没认为自己想法一定是对的,但是由于在部门经理的带领下,产品毫无起色,部门经理也是草莽出生,我对他的决定、眼光产生很大质疑。 我感觉根本没办法在他手下学习到新的东西。
1、、我该如何处理这种尴尬的情况? 2、作为app产品人员和上司的产品意见相左,怎么办?
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