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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
产品经理如何说服领导听取自己的建议?
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/2/16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我在一个APP的公司担任产品经理。去年七月份进入的公司,今年一月得到重用。但是后来升上产品经理以后烦恼也随之加多了。渐渐的与老板的意见开始相左,不赞同他们许多想法,从产品战略上和实际功能设计上都不赞同,我从一个参与者变成执行者,再到自我消极,事实证明他们制定的方向和功能都是错误的,推出后市场反应都是很差。但是由于我的自我消极,以前一手抓的许多事情都由其他新来的经理分下去做,逐渐被轻视,离开核心位置。

让我很苦恼。我一直看着他们折腾产品,一心只想吧产品做社交扩大、而我想的是先让快死的软件有活下来的机会。从思考点到实际执行都不相同,对工作越来越没干劲。

作为一个新人,我从没认为自己想法一定是对的,但是由于在部门经理的带领下,产品毫无起色,部门经理也是草莽出生,我对他的决定、眼光产生很大质疑。 我感觉根本没办法在他手下学习到新的东西。

1、、我该如何处理这种尴尬的情况? 2、作为app产品人员和上司的产品意见相左,怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

雷啸天
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-02-23
题目:有效沟通

分析:建议与上级领导进行有效的沟通,在适当的时机,适当的地点,提供极具说服力的事实依据,提出质疑,准备答案,突出重点,切记要尊重对方!

李寒
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-02-20
题目:如何做一个好下属

分析:我想你也可以从自身找一下原因。想要领导听取你的意见,你也要那出实际的市场反应过硬的产品出来。我想领导一开始的重用你的,说明你开始表现出了什么特质打动了他,现在不在相信你了,那是不是你的行为背离了原来的初衷。

张俊扬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-02-17
题目:多沟通想法

分析:多沟通,说明你的想法,对比一下两种的好处和不足,充分理解
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