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专家点评
潘德有 目管理者联盟 潘德有
【案例正文】
   公司有一个项目,已经做了两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目....[详细]
·一个失败的项目启动会
·国际工程如何做好跨文化管理
·如何与有争议项目的客户沟通
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12-08·项目经理该如何转被动为主.
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12-01·面对这个项目现壮,我该如.
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·项目管理规划有何要求?[8]
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·如何带领项目管理小白做项.[14]
·项目经理该如何转被动为主.[8]
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·如何解决项目经理应付PMO的[6]
·面对这个项目现壮,我该如.[13]
·这种情况下,如何才能顺利.[8]
·合同价格较低且资源有限,.[3]
·各个主要部门的领导未起到.[1]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
产品经理如何说服领导听取自己的建议?
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-2-16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我在一个APP的公司担任产品经理。去年七月份进入的公司,今年一月得到重用。但是后来升上产品经理以后烦恼也随之加多了。渐渐的与老板的意见开始相左,不赞同他们许多想法,从产品战略上和实际功能设计上都不赞同,我从一个参与者变成执行者,再到自我消极,事实证明他们制定的方向和功能都是错误的,推出后市场反应都是很差。但是由于我的自我消极,以前一手抓的许多事情都由其他新来的经理分下去做,逐渐被轻视,离开核心位置。

让我很苦恼。我一直看着他们折腾产品,一心只想吧产品做社交扩大、而我想的是先让快死的软件有活下来的机会。从思考点到实际执行都不相同,对工作越来越没干劲。

作为一个新人,我从没认为自己想法一定是对的,但是由于在部门经理的带领下,产品毫无起色,部门经理也是草莽出生,我对他的决定、眼光产生很大质疑。 我感觉根本没办法在他手下学习到新的东西。

1、、我该如何处理这种尴尬的情况? 2、作为app产品人员和上司的产品意见相左,怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

雷啸天
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-02-23
题目:有效沟通

分析:建议与上级领导进行有效的沟通,在适当的时机,适当的地点,提供极具说服力的事实依据,提出质疑,准备答案,突出重点,切记要尊重对方!

李寒
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-02-20
题目:如何做一个好下属

分析:我想你也可以从自身找一下原因。想要领导听取你的意见,你也要那出实际的市场反应过硬的产品出来。我想领导一开始的重用你的,说明你开始表现出了什么特质打动了他,现在不在相信你了,那是不是你的行为背离了原来的初衷。

张俊扬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-02-17
题目:多沟通想法

分析:多沟通,说明你的想法,对比一下两种的好处和不足,充分理解
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