关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
传统软件项目经理如何发展?
[姓    名]  zuo_g [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/2/13
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  大学期间对编码非常感兴趣,并且自己制作了几个小软件和开源数据库。大学毕业以后,进入家乡一家公司做了3年J2EE开发,这3年基本也把兴趣感磨的差不多了,因为是做煤炭企业信息化,长期出差驻场开发条件恶劣,而题主本人又属于比较会玩热爱生活那种,虽然确实学了不少,成长为项目经理, 但长期出差对生活的伤害无法忍受。就辞职去另一家公司一直做了4年。期间大小管了7个项目,但毕竟小地方小公司,自我感觉管理水平事实上是半个游击队水平不够规范。期间也动摇过,尝试去做生意,做老板,但是失败了。

  今年快奔3了,决定还是继续干好老本行。最近投了几个简历,我就逐一面试了个遍,最后有2个比较靠谱的公司offer,虽然都是中小公司。 

  我的项目经历还算是丰富,毕竟还有几个省级千万级的大项目经历,但是背景比较单薄,没有名校学历 ,也没有知名大企业工作经历。 所以我近几年的目标就是想进一些大企业看看正规军的打法顺便提升背景,这样的计划是否正确 ?

  如果我要是想进一些大企业,我到底需要怎么样完善自己,互联网行业短期偏实施项目经理背景是否有用?还是继续干好传统项目经理岗位?还是转头选择从技术上突破,以技术主导类岗位?

 下面这几种可能我该选哪个?

  a.A公司给16K。优点不用出差,还是做老本行,传统政府信息化项目,带团队定制开发数据分析类应用。缺点是这类项目没有接触到新兴的领域,比如大数据啊,互联网啊,还是定制化那一套。

  b.B公司给18K、有自己的互联网金融产品。优点行业是互联网金融,这几年比较热。 缺点是要长期出差,而且因为公司有产品,所以职责是偏实施项目经理,似乎离技术越来越远,这样我很怕以后路会越走越窄?毕竟纯业务管理岗位挑行业背景,跳槽困难。

  c.选项就是2个都不去,备战一下一心进大公司,或者主动投些适合自己发展的企业,暂时不去这些主动发来面试的企业。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-06-18
题目:想转行就不要想深入技术

分析:项目管理首重管理!技术为辅建议第二个然后学习项目管理相关知识提升自己的项目管理知识能力和储备,考取一个高项或者PMP。中间骑马找马去大公司做准备

祛尘风
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-02-16
题目:看个人兴趣爱好吧

分析:反正风险和收益是成正比的没有那种收益好、有没有风险的吧:)

珍玲
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-02-15
题目:业务管理岗位

分析:建议你选择2原因有两点1.你个人喜欢享受生活,听起来比较喜欢新奇的事物,所以2这个新兴的领域比较适合你的个性.2. 对于你说业务管理岗位会越走越窄这点,如果你做到极致,不会有越走越窄的风险,只会越走越有机会,越有前景
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.