【案例正文】

　　目前公司开始做绩效考核，绩效指标是两个总监指定，有的指标指定的不合理，实际考评也不按指标来考评，基本靠他们感觉来评。考评会也是当面考评的，个人觉得考评的指标和实际不匹配，即使提了也不起作用;个人认为当面考评目的一是对有异议的做讨论，二是对不合理的考评指标做改进，但貌似两个都没用。

　　考核指标中，项目组测试完成后发布的版本，提交总公司验收出现重大reopen量，每出现一个系数(1-n*0.3)。但实际是总公司产品验收都是提的界面易用性要求，这些易用性指标在原有需求中并没有提到的，这项考核指标都算了两个reopen的量，这个明显不合理!

　　考核指标中bug数量，倒序排名除以总开发人数作为系数，比如5个开发，bug数倒序排名第1名是0.2的系数;实际项目过程中，测试不确定该分配对应开发人员的bug，总部验收的bug都会分配到项目经理头上，项目内部为了尽快修复完成bug会做相互调节，帮助有部分同事修复bug，导致这个指标对部分能力高的同事反而不利，做了好事反而指标低，也不合理!

　　对不合理的指标和考评有异议，如何能跟领导沟通获得合理的绩效考核。考核指标中任务项中，比如项目，在保证质量和成本下按时完成项目了，也没有出任何问题，对应系数是否应该是?