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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
国内外的工作模式差异在哪里
[姓    名]  af313516 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/1/20
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我从事强实时嵌入产品研发, 我是一个编程爱好者,工作10多年了,经历较多,感觉自己的职业生涯主要分为如下的几部分, 前5年, 入门基础知识学习阶段, 夯实了基础.下一个5年, 带领自己的团队冲锋陷阵, 做过n款工业嵌入式产品, 品尝到N多喜怒哀乐。随后在跨国巨头中工作, 开始思考国内外的差距, 以及寻找并实践合适的追赶之路。目前在研究今后的发展方向时突然觉得国内外雄霸在自己领域的企业模式都有些差异。在我的认知中,一直觉得国外巨头是协作模式, 国内巨头是个人英雄的模式差异,不知道有没有认知有没有问题。

  国内外你认为的巨头模式是什么?造成这种模式的根本因素是什么?有什么地方可以学习借鉴?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

小温
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-07-22
题目:中外工作模式差异其实在个人

分析:在国外和国内都待过很久,不同的团队内有不同的工作模式,其实差异主要还是在团队领导的个人风格上。国内的传统教育会让领导与员工之间有“辈分”上的差距,导致了大家都会默认领导做的决定是对的。西方更公平一点,所有人都是平等的,所有人的想法都可以是对的。但现在越来越多的中国人也变得扁平化了

邹旭东
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-02-09
题目:自己的看法

分析:自己感觉吧,国内的很多公司对自己没有明确的定位,顶层策划不足,对于自身缺陷往往视而不见,比较急功近利,不愿意真正静下心来进行技术积累。领导们都愿意直接能看到产出的成熟东西,新东西太容易吃力不讨好。

刘牧
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-01-20
题目:其实关键在于公司历史以及人

分析:看你的公司设立的文化和领导的思路 顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
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