工作被夹在中间，项目不能尽快推动，怎么办_项目管理案例

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工作被夹在中间，项目不能尽快推动，怎么办

[姓名]	汪炸	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/1/19
[所属行业]	通信与网络	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　毕业近一年，目前就职一个互联网公司，做的是产品运营。最近有个项目，要尽快上线，由于人手不够，我需要扮演类似项目经理的角色，要和开发团队沟通、催进度。

　　我的直接领导很强势，希望这个项目尽快上线。而开发团队也在做，但是就目前的进度不可能尽快完成。可是现在boss催得又紧，我又不能每天都去开发那边催进度，感觉被夹在中间，我也很着急也希望尽快项目上线，可是我自己的项目管理经验很少很少，感觉非常有挫败感。现在这种情况我真是不知道怎么办才好。

　　<--我的疑问-->

　　1.面对这种领导催进度，开发团队又没法加快的情况怎么办?

【相关分析】（9个分析）

侯博	省份：浙江省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-02-10
题目：做好项目进度日报，建立项目横道图

分析：管控项目进度最好的方式就是横道图和日报制度，根据领导要求的进度以及你所观察的开发组进度，监理项目横道图，横道图需与领导和开发组协商后确定。完成横道图后每日记录日报，并实时汇报反馈，将遇到的困难反映给领导，同时把可能拖延的情况结合横道图分析给开发人员，共同保证横道图按时完成

马哲	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-02-09
题目：加强沟通，及时反馈

分析：我在公司也有类似的情况发生，主要是因为物料采购周期长，改造人员不够用导致的项目进度拖延。那么在项目计划制定时就要留些余量，把可能发生影响进度的问题考虑进去。面对领导的催促，首先要确定的是，开发团队有没有按照计划实施，因为哪些原因拖进度，有没有改进措施，是否及时反馈。主要工作还是沟通协调，问题难点和整改措施及时上报，让领导指导整个项目的进展。

石金龙	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-02-08
题目：简单分析

分析：与开发团队负责人进行正式的沟通，如果切实无法加快进度，应及时向直接领导汇报，以便于领导安排应急措施

黄雪梅	省份：湖南省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-02-04
题目：进度由第三方撑控

分析：我们公司有种方生产模式，有的产品是自主研发，有的就是用别人公司的方案，在用其它公司方案时，进度就得不到保障，经常被对方产品经理给忽悠，这要怎么做才比较好？

文宇	省份：北京市单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2017-02-04
题目：常见现象，不用着急。

分析：常见现象，不用着急。首先，光催没用的，你要找到团队真正的问题和瓶颈所在，然后再施以正确的办法应对。团队开发之所以慢、赶不上进度，有许多方面的原因，如开发流程不合理，管理不到位，员工开发技能、技术不行，工具不好用等等。所以，第一步是现状分析。第二步是争取获得足够的权限和影响力。领导委任你做PM，要实现领导的目标，首先要看你是否拿到了足够的权限，在开发团队中是否有足够的影响力（威信），大家是否愿意听你的？如果没有或缺少影响力，那么你应该更多做一个观察者、建议者、促进者的角色。开发团队中的核心角色通常是一位主架构师，你应该多与他沟通，建立起良好的关系，协助他、通过他来带领、影响乃至改变整个团队的行为。关于进度，应该首先分析为什么在指定的时间内完成不了，日常开发中存在哪些管理和工程技术的上的问题，低效、浪费的地方，能否改进？如果现有的需求实在完成不了，那么应该研究如何调整这次发布的需求任务集，对工作量、任务做一些删减和变通，看看如何在规定时间（fixed time）内满足领导的要求？这是一项技术活，需要进行细致的需求分析与发布计划，需要产品经理、需求分析师、架构师、技术骨干等人的配合。

郭雷	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-02-04
题目：强调进度

分析：这种情况在很多企业中都存在，建议建立考核机制，开发团队的工资直接和各种绩效挂钩

刘海群	省份：广西壮族自治区单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2017-01-22
题目：问题上升

分析：尽快将问题上升，不然到最后，项目经理必然会被牵连进去

严松	省份：陕西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-01-21
题目：沟通比较重要

分析：我觉得还是先将任务分解细化出来，这样就能有个明确的东西跟领导去谈，资源不足是实际情况，重要的还是多沟通

周红	省份：陕西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-01-20
题目：构筑愿景

分析：增加领导参与感，让他及时了解项目的难点、问题；增加开发人员的荣誉感，绘制愿景可以类比于买东西，先把对方拉上谈判桌，再告诉对方还有其他人在谈判桌上；最后突然把对方一脚踢下去

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