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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 项目进度的困扰该如何解决
项目进度的困扰该如何解决
[姓    名]  seagull_xing [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/1/17
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

【案例正文】

　　我所在的公司是一家软件公司，近几年才上市的，承接了一个由政府发起的手机某企业员工(包括退休员工)指纹的项目。该项目由政府的一个处室负责，该处室还有一项重要工作。

　　在项目运行过程中，项目进度都是政府处室在控制，处室说某时间段在做什么，我们就写相应时间段内的项目计划。当项目的计划写好后，再计划时间段内90%不能按照计划执行。因为处室要和企业协调，企业不积极，初始化又有其他的工作。而且，在每次讨论某一阶段内的计划时，基本上都是讨论用户段内的事情，写的进度报告在遇到法定节假日前后15天之内上基本什么都做不了，所以公司的主动权很少。

　　请教前辈：作为项目的负责人应该如何把握这个项目的进度呢?
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【相关分析】（9个分析）

陈浮生		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-03-23
题目：主动跟进

分析：主动跟进项目进度，实施协调！不能总是被动的等待。

杨女士		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-03-14
题目：主动跟进

分析：项目经理应主动跟进项目进度，有问题才能及时发现并协调解决。

李斌		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
时间：2017-02-26
题目：项目管控

分析：对项目的每个节点要及时记录，反馈，甲乙方对出现的问题与完成的工作要及时确认，如果发生变更要双方签订变更协议

倪志超		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
时间：2017-02-22
题目：三方沟通

分析：三分沟通确实麻烦，可以在最开始三方在沟通方面定下个章程，方便后期的沟通

关琦		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：政府与NPO
 
时间：2017-02-03
题目：主动跟进

分析：1、首先政府事业单位假期是规定的，不似企业般灵活，所以做项目计划时就应该注意规避，我是个新手，是来完成新手任务的，谢谢！

郑文珍		 省份：福建省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-01-23
题目：主要沟通技巧

分析：做好沟通机制，及时输出沟通纪要。将每次沟通内容也发展公司领导层知悉，并将问题的重要性发至正文中，强调注意关注点。

凌子清		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-01-20
题目：做好沟通

分析：做好项目进度表，开好每一个项目进度，做好每一次沟通记录，跟进每一项沟通结果

刘佳		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-01-19
题目：斯蒂芬f

分析：斯蒂芬森的速度斯蒂芬森的速度斯蒂芬森的速度斯蒂芬森的速度

黄火坤		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-01-19
题目：进度控制

分析：1、首先政府事业单位假期是规定的，不似企业般灵活，所以做项目计划时就应该注意规避2、多方参与的项目，组织沟通时间上本身就难以调整，每一次的会议都非常重要，而且时间有限，所以应该列出项目重点管控的问题进行讨论，以及需多方参与的诉求的协商3.我是个新手，是来完成新手任务的，谢谢！
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