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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 再次拒绝了总承包商的施工要求，求助
再次拒绝了总承包商的施工要求，求助
[姓    名]  司长 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2016/12/30
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　朋友的公司是一个国外石化项目的一个施工分包商，从事该项目重整加氢装置的施工，公司与业主公司是同一地区的兄弟单位，A公司是该项目的总承包商。在项目施工过程中，业主要求在压缩机上方再加一个棚子以防雨，但A公司现场负责人认为原来图纸没有，不予批准施工。项目中交后，业主再次提出该要求，并出具设计图纸，A公司现场负责人遂同意，并安排别的公司(B公司)施工。由于从材料计划编制、审批、采办、清关及运输等流程下来，没有4个月时间下不来，后加入的公司公司现场负责人遂以此为由拒绝施工。后A公司经现场负责人协调，在现场协调调配到所需的所有材料，要求B公司进行施工，但B公司现场负责人以A公司一开始就不同意施工而拒绝施工，业主在周协调会上对A公司执行不力的行为进行了措辞严厉的批评。后A公司现场负责人再次找到B公司现场负责人，要求其进行施工，B公司现场负责人仍然以同样的理由拒绝，A公司现场负责人声称将停止其剩余15%工程款的拨付，但B公司现场负责人以A公司一开始就拒绝、且该部分内容不为合同中的内容而坚决拒绝，双方陷入僵局，A公司将面临业主的索赔。A公司现场负责人，如何处理好?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（4个分析）

王宝生		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2017-03-14
题目：将对抗转变为合作

分析：合同规定固然是确定双方责权利的基础，但是要注意的是在遵守合同原则的基础上，实施时要本着合作的愿望，保持一定的灵活性。对本案例而言，如果B分包商与A总包商协商，用合同内变更或签订补充协议的方式实施新增的工程，可能达到双赢的效果。关键是尽力把对抗转变为合作。

解先生		 省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-01-18
题目：回复“再次拒绝了总承包的施工要求”

分析：A公司负责应首先解决业主的问题，不要现在同B公司的争论中。项目成功与否的一个关键也要看业主是否满意。首先，在合同的工作范围内，满足业主的需求。

武洲		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：商业物流贸易
 
时间：2017-01-07
题目：应该具体对待

分析：在项目的最初就应该有变更计划说明的。所以不能说谁对谁错。才共同双方利益的前提下，双方合作。并解决此问题

韩孝周		 省份：福建省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2017-01-02
题目：经验经验

分析：新手经验新手积分积分积分新手经验新手积分积分积分
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