新上任的项目经理，该怎么处理遇到的难题_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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新上任的项目经理，该怎么处理遇到的难题

[姓名]	蓝筱	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2016/12/23
[所属行业]	生产制造	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　本人是一个新上任的项目经理，领导了三四个人，项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪明的年轻人，你说什么他反对什么，说得都是理论上的。好像挺对，操作起来挺难，有时开个会一个问题与他争论半天，原因简单就是让他出个文档之类，他说没必要。

　　可是我不想与他长谈，怕挫伤他的积极性，以后我说什么他做什么，这样也不好。我的想法是大家共同出主意，共同为项目负责，这真的很难吗?

　　有时候也挺郁闷，我是项目经理，我对项目时间、质量负有责任，却连一个分配文档的权利都没有，是不是项目经理做的很失败?有没有什么办法可以解决问题?

【相关分析】（10个分析）

刘俊伟	省份：陕西省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2017-01-10
题目：坚持己见

分析：对事不对人，认为自己是对的就要坚持，不能收到别人的影响，如果老师傅说的在理也应虚心听取意见。

刘兵	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-01-09
题目：新上任的项目经理，该怎么处理遇到的难题

分析：1.要弄清楚这个团队为何会这样？是队员的问题，还是项目经理的问题2.对于一个项目，项目经理主要是把控时间进程和项目范围不会偏移，你需要找到，你是否已经与团队制定好了整个项目日程和范围，是否符合实际情况3.每次的会议必须要有一个主题，并且要控制好会议的进程，如果某个成员提出的比较好的建议，在会议中讨论不出结果，可以在会后，当面找他进行讨论。只要对项目进度有帮助，对范围不影响，我们单独进行讨论。在会议中，只存在工作进度汇报和工作安排。如果是一个讨论会议，建议找一个专业人员旁听4.据你的描述，你在沟通上有点不够力度，在任何项目中，项目经理说了算，是龙头，不能左右摇摆，更不能因部分人员乱了阵脚

林肯	省份：四川省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-01-06
题目：授权和监督

分析：需要 1. 充分的授权 2. 过程的监督

开心小白	省份：云南省单位：新奥特(北京)视频有限公司/新奥特行业：IT软件

时间：2017-01-06
题目：快刀斩乱麻，杀鸡给猴看

分析：展示项目经理的权威，做事果断解决，杀鸡给猴看

秦晨	省份：上海市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-01-02
题目：立即处理，当断不断，反受其乱

分析：立即采取措施，明确管理界限，确立管理职责。建立考核体系。确立权威。

张小阶	省份：广东省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2017-01-01
题目：浅谈如何提高项目执行力

分析：1.立项时需向PMO获取充分的授权。2.制定项目考核制度，对项目，以及项目成员进行绩效考核，做到有奖有罚。3.加强沟通，多了解项目成员想法，当意见有分歧时，以项目目标为重达成共识。

孙德权	省份：河北省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-01-01
题目：新上任的项目经理如何应对项目管理概述

分析：项目经理要对所负责的项目负全部责任。首先要根据项目的要求，成立项目部，对所需要的人才进行分工，制定出岗位责任制度及配套的奖罚措施，并报上级领导批准。当然，对于新手来说，这些只能照搬或得到上级领导和合格项目经理的帮助。前期暂时也只能通过制度来保障外行领导内行运作。加速虚心学习和实践，尽快提高项目管理的水平，取得部下的支持和信赖，管理项目才能得心应手。

于波	省份：山东省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2016-12-29
题目：强硬与训诫

分析：想做项目经理，就是负起责任，该硬的时候必须硬，强硬的态度，是整体计划与实施的根本。马是好马，就看你怎么骑！

刘建平	省份：宁夏回族自治区单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2016-12-26
题目：明确任务，强化执行力，加大考核

分析：我认为:　　1,项目组首先要将资源分配合理.做为项目经理,你必须知道那个人要做什么工作.总的计划你心中,你必须明白,每个人必须完成那些工作.比如你所说的技术强的工程师对整体规划、项目进度不敏感，没关系。整体规划、项目进度不让他把握就可以了。你根据整体规划、项目进度给他制订相应的工作计划，只要让他按期完成你所要求的成果就可以了。　　2、做为项目经理，必须要明白，那些工作可以让步，那些工作不可以让步；让步的工作，让到什么程度。如你案例中所说的年轻人。如果在确信自己的计划没有问题时，就需要考虑能否让步，可以让到什么程度。如果不可以让步的话，只能动用项目经理的权威，强行分配任务。如果分配的任务，不能被接受，只能够选择让其走人。项目不能因为有人不理解，而被耽误。

朱跃平	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2016-12-25
题目：授权和沟通

分析：要充分获得授权才行。其次就是看你的沟通水平，其实项目管理的80都是靠嘴皮子的。

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