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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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如何在合同谈判、计划和执行阶段进行高效的范围管理
[姓    名]  junjun [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/12/16
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  本人作为项目经理,负责一企业管理信息系统建设项目。本来合同中对于承建方要完成的工作就是简单罗列,是我自己据此制定的项目范围说明书。对方是信息中心负责这个项目,信息中心主任兼任项目经理。可是项目实施过程中,不断有对方的财务部门、销售部门直接来跟我提要求,而且都是针对自身部门的要求。甚至有些要求是相互矛盾的。虽然有范围说明书,但毕竟是我自己根据合同条款制定的,对方以此为由表示他们提的要求全部合理。我对于这些要求,既不能简单接受,又不能直接拒绝,明明是得心应手的项目,现在弄得焦头烂额。

  如何在不同阶段进行项目管理?项目管理中的各种需求需要如何应对?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

闫海波
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-02
题目:接口人管理方式

分析:1. 建议你让甲方指定唯一需求接口人,甲方的各业务部门可以提需求,但是首先他们内部要达成一致,并且经由他们的唯一指定需求接口人与你方沟通。2. 你自己制定项目范围说明书,没有和甲方沟通确认存在问题,建议你后续阶段与甲方联合定义项目范围说明书,并正式确认。

陈神
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-28
题目:干系人管理和沟通管理

分析:简要分析可能产生的原因如下:1、项目的总负责人、核心干系人的需求没有调查、沟通确认过,也未获得其表态支持;2、沟通管理,项目过程各自人员如何沟通信息、沟通什么信息等未明确,导致沟通混乱,

王凌宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-12-23
题目:指定接口人

分析:1. 建议你让甲方指定唯一需求接口人,甲方的各业务部门可以提需求,但是首先他们内部要达成一致,并且经由他们的唯一指定需求接口人与你方沟通。2. 你自己制定项目范围说明书,没有和甲方沟通确认存在问题,建议你后续阶段与甲方联合定义项目范围说明书,并正式确认。
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