【案例正文】

　　接下来说一下工作安排。由于我是项目开始后加入，所以需求分析我没有参加。然后详细设计，大家讨论，然后每个人分一块来写，项目经理收齐后合并成一份文档，交给领导审批。开发时，再打乱分下来一人开发一个模块。由于，我们部门今年内增加了很多规章制度，要求文档要齐全，格式要标准，并且要经过技术委员会审批。因此当这一切做完，已经到年中了。

　　然后架构师开始搭开发框架(一边摸索一边搭)。我们开始开发。开发时碰到一些问题：

　　1)对使用的新技术我们都不熟;

　　2)详细设计文档不够详细(文档其实就是为了应付领导)，需要不断地询问;

　　3)项目经理不统一项目开发标准和管理项目事项。

　　4)每个人都有其他事情不断地打断开发。

　　求助各位前辈：技术不熟的团队做项目一团糟，这样的项目怎样继续？