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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 如何改善企业的项目管理能力
如何改善企业的项目管理能力
[姓    名]  苏东坡 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2016/11/22
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我们是一家大中型高科技电子企业，正准备导入项目管理IT系统并借机在业务上进行全面的提升，特向各位项目管理专家咨询实施方案。

　　研发组织上我们区分产品线部门(负责具体产品开发)和硬件技术部门(负责专业模块开发、平台开发和技术预研等)，因此在具体项目中，一个专业组工程师(硬件技术部门)就需要处在多个具体的项目中(多达10几个)。之前没有这样的经验，因为我感觉我们的项目管理经验并不是很丰富，员工的方面能力也比较薄弱。之前还因为管理不当对公司造成过损失。这种模式下，如何来实施/提升我们的项目管理。谢谢!有什么好的IT系统进行业务支撑?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-08-06
题目：明确项目需求

分析：建立PMIS，进行项目管理培训了解项目相关知识建立相关模板。。做好项目集管理和项目组合管理建立组织项目框架和环境

刘小渔		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2016-11-28
题目：我是做任务的

分析：我是做新手任务的，抱歉啊！我是做新手任务的，抱歉啊！我是做新手任务的，抱歉啊！我是做新手任务的，抱歉啊！我是做新手任务的，抱歉啊！

卧龙先生		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2016-11-24
题目：是是是是

分析：你们公司组织跟我们很像。公司有产品管理部，负责产品研发以及每一个项目的出库。项目团队负责项目的实施。什么工具能提升项目管理能力？一是跟公司组织架构、制度相关。二是具体管理中采用的工具，比如SVN redmine，具体工具选型，可以通过收集项目经理意见。来进行评审。主要是执行，以及有没有配套的制度。有工具没有执行保障体系也是没有用的。你这个问题太大了，一一分析太多内容。
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