项目变更需要大量工作重做，但是进度缓慢怎么办_项目管理案例

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版权说明

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项目变更需要大量工作重做，但是进度缓慢怎么办

[姓名]	anbh	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2016/10/18
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我现在遇到了一个很大的麻烦。我是一个不大的软件公司的PM，我负责管理的项目经过千辛万苦的努力已经接近尾声。但是在自己检查的过程中发现了一个小问题需要修改。但是为了修改这个小问题，又涉及到另外两个部门的三四个员工的以前工作也需要相应的修改。总共大约要一周多的时间。但此时，这两个部门的员工都在忙着他们的本职工作。而且大家对这个小问题的认识也不尽相同，所以大家都没有下定决心来修改这个小问题。因而问题一拖再拖，本来可以按时完成的项目，现在却很难产。一般情况下，管理较为正规的公司都会有变更控制流程。这个时候只需要走流程就好了。

　　但是在我的工作中，公司比较小，没有正规的变更控制流程，我有点不知道怎么做了。

　　请教各位：如果没有变更控制流程，我应该怎么做?怎么沟通才能让其他部门的员工完成这项工作?

【相关分析】（8个分析）

胡一柯	省份：上海市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2016-12-29
题目：理清关系

分析：理清关系，找对思路，尽可能协调各方资源完成

罗四维	省份：湖南省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2016-11-28
题目：推荐个提升工作效率的方法

分析：番茄工作法，我用这个方法成功的战胜了拖延，希望能够帮到你

大刘	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2016-11-06
题目：必须加强协调

分析：这种情况其实很简单。第一，从技术层面研究透彻，必须修改的技术问题千万不能耽搁；第二，从管理上协调，需要动用或调整其他项目资源的，项目经理层面沟通；沟通不成功，需要请求上级部门系统评估成本及效益情况，调整确定优先级；第三，还是要建立项目变更机制，进一步确定项目测试测评、终结交付的相关要求，正常项目周期内的事物调整说明等等。

艾蕾	省份：云南省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2016-10-25
题目：部门分管领导组织协调

分析：想知道最佳处理办法，我公司一般由项目经理负责处理项目后续维护期相关事宜，如无法协调，上报部门分管领导及更高层领导，统筹部门工作协调

张璐瑶	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2016-10-24
题目：此问题

分析：我也想知道这个问题如何处理对于重复性的问题需要很多的人力成本

赵鑫	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2016-10-20
题目：协调上级经理修改。

分析：协调上级经理修改。任务没完成，自然需要人员回流。与智能部门大好关系。

孙先生	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2016-10-19
题目：干系人管理加应急储备

分析：这问题的主要责任在项目经理。项目经理要监督项目执行，产生偏差且偏差超过能接受的限值时应变更。团队成员忙于工作，你跟以与他的职能经理进行协调，协调无果还可以找发起人等。说明变更的重要性。再运用应急储备，加加班，发发奖金，小聚一下。一周左右的时间，能搞定的。

王林	省份：江苏省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2016-10-19
题目：利用高层的力量威慑项目成员

分析：重点是其他部分对这个问题不重视，要让他知道他不重视这个问题，那么公司大领导就会来重视他，要和项目成员明确，项目中这种问题点项目经理是会定期给公司高层汇报，这样他会感觉如果这个事没有做好，大领导随时都有可能来找他谈话，自然会积极完成任务

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