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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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大公司的项目管理怎样
[姓    名]  张小姐 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/10/12
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  本人在年后刚来到一个还算名声大点公司的一个省分部,本以为可以接触到一些正规化得项目管理,可以给自己学到一些不错的经验,但是直到现在还是没有看到一些给人眼前一亮的东西。

  整个硕大的一个项目,大概600多M,利用公司总部自己的架构进行开发,百分之百属于大型项目,现在正在维护阶段,总共用到的项目管理方式就只有一个------“CVS”。不管代码还是文档。

  先谈谈代码,代码总共有将近七八十人进行维护,CVS的代码管理是谁想提交就提交,没有明确的已发布的版本号,虽说有个发布版本分支号,但是分支号中最新版也有很多都在未进行发布,导致我每一次修改代码都提心吊胆,需要把上几个版本的修改人都问一遍,导致工作效率很低。

  再谈谈文档,模块话的文档基本见不到,当新人来的时候,只能啃代码,幸好我还有人带,这个项目很大,要完全理解其中的业务和流程个人感觉确实比较难,在文档管理平台中看到的,就只有一大顿没有模板格式的每一个功能的设计文档。内容也是星星寥寥,只能“天知地知你知我不知”,个人一直在苦觅项目的架构设计和总体流程模型。

  最后,说说测试,测试非常重要,自然不必说,但是硕大的一个项目,测试很多在要上线的当天才开始,我最最惊讶的就是,测试环境竟然和生产环境差距好大,很多问题在测试环境根本浮现不了。

  请问各位:这家大公司的管理模式有何问题?从这个公司中,我能学到些什么?大家有没有这样的经验或者感悟,跟小弟分享一下?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

王成
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-10-24
题目:菜鸟分析

分析:和我们公司有点像,这种情况第一就是没有做版本控制,版本发得很随意,第二就是没有成系统的文档保存下来,或者说是新员工培训做得太差,第三点就是公司的流程和规章制度不健全,奖惩没做,大家都是吃大锅饭,做得好是这样,做得不好也这样,所以主动性和积极性太差。另外每个公司都会有这样和那样的问题,所以,因材施材吧

滔滔
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2016-10-22
题目:如何管理

分析:以德服人。放的使然。对待员工一定要以诚相待,不要不真诚。

熊晓
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-10-20
题目:菜鸟分解

分析:这个问题分别从以下几个维度看:1、项目管理:项目管理和项目集没有做。跨部门沟通未作2、配置管理没有做。3、运营管理欠缺为考量项目管理的商业价值。后期应该改进:1、和上级领导沟通,流程和程序的启动、规划、执行和监控2、共享知识库,有配置管理知识库,财务数据库,历史信息与经验教训知识库,问题与缺陷管理数据库等方便后期查询

万大陆
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-10-18
题目:。解决办法

分析:项目中的人员职责不明,职责不明则导致人员涣散;沟通不畅则会使工作效率低下;质量和风险管理不当则导致后期的返工很严重,甚至会导致项目失败。实际上还是沟通占主要的成分,建议整顿领导层的沟通,多交流沟通。

方向
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2016-10-15
题目:可以啊工

分析:adfdsfdsafdasfdas苦地 工地工

徐志芳
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-10-14
题目:项目管理的制度很重要

分析:从项目管理成熟度模型看,项目管理的第一步是通用术语,也就是通过培训对项目管理的用语达成一致;之后就是项目管理制度或程序、方法的建立了,制度完善之后,项目管理就会规范、有秩序

杜鸿
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-10-13
题目:解决问题

分析:如果这家公司你想待下去,就要学会适用,一个公司的文化和做事风格,很难一下彻底解决。老板不仅需要能发现问题的人,更需要能提出解决问题的人,有问题,解决问题,真是展示你能力的时候!

张洪起
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2016-10-13
题目:新手建议

分析:项目中的人员职责不明,沟通阻塞,质量和风险管理都不是很好。职责不明则导致人员涣散;沟通不畅则会使工作效率低下;质量和风险管理不当则导致后期的返工很严重,甚至会导致项目失败。实际上还是沟通占主要的成分,建议整顿领导层的沟通,多开开领导层面的交流会议。

吴杰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-10-12
题目:适应环境

分析:每一个公司都有其特别的文化,就看你对这个文化的适应能力了。公司存在一些问题更是你大有作为的机会呀,就看你对这个公司的认可度了,沉下心来吧,万事开头难。

王冲
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-10-12
题目:抽丝剥茧

分析:这种情况,说实话,兄弟,就看你对这家公司未来前景是怎么看的,如果你觉得有发展,那么就沉下心,在这个项目上,寻找关键点,就是线索,能够把这个项目玩转的关键点。事情是越坚持越轻松,相信你自己的能力,先树立一个小的目标。
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