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【案例正文】
整个硕大的一个项目,大概600多M,利用公司总部自己的架构进行开发,百分之百属于大型项目,现在正在维护阶段,总共用到的项目管理方式就只有一个------“CVS”。不管代码还是文档。
先谈谈代码,代码总共有将近七八十人进行维护,CVS的代码管理是谁想提交就提交,没有明确的已发布的版本号,虽说有个发布版本分支号,但是分支号中最新版也有很多都在未进行发布,导致我每一次修改代码都提心吊胆,需要把上几个版本的修改人都问一遍,导致工作效率很低。
再谈谈文档,模块话的文档基本见不到,当新人来的时候,只能啃代码,幸好我还有人带,这个项目很大,要完全理解其中的业务和流程个人感觉确实比较难,在文档管理平台中看到的,就只有一大顿没有模板格式的每一个功能的设计文档。内容也是星星寥寥,只能“天知地知你知我不知”,个人一直在苦觅项目的架构设计和总体流程模型。
最后,说说测试,测试非常重要,自然不必说,但是硕大的一个项目,测试很多在要上线的当天才开始,我最最惊讶的就是,测试环境竟然和生产环境差距好大,很多问题在测试环境根本浮现不了。
请问各位:这家大公司的管理模式有何问题?从这个公司中,我能学到些什么?大家有没有这样的经验或者感悟,跟小弟分享一下?
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