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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·工期拖了怎么办?[778]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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电信公司项目风险管理案例的可行性
[姓    名]  陈惠 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/9/22
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  背景:电信工业的迅速成长使派克的高级管理层明白,在所有开发项目中必须进行风险管理。如果派克在将一个新产品推向市场的过程中迟了一步,那么它将损失很多市场份额。此外,如果派克被认为在新产品开发方面落在学习曲线的后面,那么它将可能失去与其他公司合伙的有价值的机会。 派克面对的另一个问题是大量的金钱正在投入到研发部门。普通公司要在研发方面投入利润的8%~10%,而在电信工业,这个数字可能高达15%~18%。但是,派克目前在研发上要投入20%,并且只有很少一部分项目能从概念阶段到达商业化阶段,而只有在商业化阶段,派克才可能期望使其耗费的成本得到补偿。管理层将之所以出现以上问题归结为缺乏有效的风险管理。

  项目经理:我花费了大量的时间努力比较风险管理方面的最佳惯例。我吃惊地发现,许多公司跟我们一样,几乎没有风险管理方面的知识。从其他公司所发现的有限的结果中,我已经能够开发一个为我们所用的风险管理模板了。

  发起人:我已经读了你的报告并看了你的模板。你在模板中有一些文字和措词,我们不会将其用在派克上。难道我们必须改变项目管理的方式来使用这些模板吗?你希望我们对现有的项目管理方法进行重大改变吗?

  项目经理:我一直希望,我们能以模板现有的形式来使用这些模板。如果其他公司正在使用这些模板,那么我们也应该这样做。这些模板与其他公司使用的模板具有相同的概率分布。我认为这些事实证实了模板的有效性。

  发起人:难道不能按照我们的项目管理方法和我们生命周期阶段定做这些模板吗?这些模板可能已经经过了检验,但不是被派克检验过。概率分布也是基于其他什么人的历史,而不是我们的历史。在你的报告中,我没有看到关于概率的验证。我的最后一个问题是,模板是以历史为基础的。我所理解的是风险管理应朝前看,是努力预计将来可能会发生什么事件。我没有在你的模板中看到这些。

  项目经理:我明白你的担心,但是我不认为它们是个问题。我可能更愿意使用下一个项目作为使用这些模板的“突破”。它将为我们验证模板打下一个好的基础。

  模板可以从一个公司转移到另一个公司使用吗?或者,模板是应该定做,还是照抄?一个公司的概率分布可以适用于另一个公司吗?如果不能,那么我们如何建立概率分布呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-09-25
题目:模板是一定环境的产物

分析:1. 项目需要模板,建立沟通和快速推进基础2. 风险管理只是项目管理中一个方面,项目无法从需求到落地,不光光是风险管理问题,需要从需求开始严格选择3. 根据发起人要求,对项目过程和工具进行适度调整,裁剪

赵立华
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2016-09-22
题目:风控模板

分析:1.建立风控模板 2.进行分析 3.进行监控4.对变更进行控制

玉米
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-09-22
题目:电信公司项目风险管理案例的可行性分析

分析:电信公司项目风险管理案例的可行性分析,电信公司项目风险管理案例的可行性分析
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