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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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没有年终奖的单位如何在年前推动项目
[姓    名]  陈磊 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/9/20
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  一个子项目,3个成员,一个中级,带着2个初级,团队成员既要维护生产平台出现的问题,又要开发新产品,新产品开发的过程中还缺少测试用的样本数据,进度严重滞后,又不敢催得太紧,还担心中级离职;没有别的资源可用,除了培训,还能做什么。

  目前感觉很茫然,单位没有年终奖,鼓励伙伴的效果很难达到。团队激励的工作做得很不到位,项目该怎么推进呢?向大家求解:

  没有年终奖……如何在年前推动项目?绩效是有的;奖,不痛不痒;罚,又怕撂挑子;出路在哪儿?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

陈智桐
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-10-07
题目:对上争取资源,对下赢得信任

分析:钱不是万能的,但是没钱确又是万万不能的。说白了,遇到这种情况的话就是下面人想不想跟你干,对公司有没有信心的一个问题。那么首先要让他们看到有所期望,比如收获(物质或非物质的),但是效果只能是短期的,长期的情况还是需要争取领导的支持和资源,形成稳定的一种奖励机制。

黄文武
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2016-10-07
题目:学习知识与营造良好氛围

分析:1.和团队成员坦诚交流,作为年轻人钱是一方面,同时个人的成长与进步其实更为重要,通过这个项目可以学习到写什么知识,积累到什么经验,这是除了钱以外非常重要的;2.营造良好团队氛围,利用个人魅力,将团队组织好,让大家干的开心,同时可以和老板去沟通,做一些项目方面的特殊奖励,鼓励大家的积极性。

柯帆
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-09-27
题目:没有年终奖的单位如何在年前推动项目之三点建议

分析:这个问题有点尴尬,感同身受。可以考虑如下:团队活动建设,在有限经费的情况下建设团队活1、动,激发积极性;2、行政激励,动员成员本单位的领导给予一定的行政保证,比如约定时间后给予升职,加薪,俗称画大饼;3、个人魅力,发挥项目经理的个人魅力,推动工作。(本人当前的招数)

王志林
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-09-26
题目:关于项目激励

分析:可考虑与高层沟通,给以项目组成员一些长远的激励,比如升职、给以假期、成就积累等等,或者可以考虑从精神层面给以激励,比如与公司总经理一同参与什么活动等等。激励不一定只体现在奖金,可以考虑其他途径获取

王丽薇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2016-09-23
题目:是否能找到除年终奖之外的其他“驱动力”?

分析:具体到团队成员进行单独沟通,看是否能找到除年终奖之外的其他“驱动力”?不建议只向上级反映困难和问题,最好能同时有备选的解决方案。

向鹏达
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-09-21
题目:Re:如何直面对项目风险?

分析:向上反馈问题和风险,让高层知道你困难,获得支援和协助!对项目组内部团队,可以多组织团建活动,缓解项目组的工作压力;可以正确一些费用,发一些绩效奖;希望可以帮助到你。
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