| 【相关分析】（7个分析） |
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时间：2016-11-07
题目：额外非本分，需要公平分责，也需适当奖励
分析：临时突发一些比较烫手的事情，如果能够平均分配，就直接平均分配，以硬性指标来要求下属员工。如果不能平均分配，就实行奖励制度，能者多劳，能者多得，形成良性循环。
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时间：2016-10-27
题目：对事不对人
分析：安排任务以事情为重，对于烫手的任务，及时跟踪监督，必要时集体讨论分析，增强大家参与感，让完成该任务的同事有成就感，并在一定程度上给予鼓励。对于推诿的同事，要适当进行引导，增强职业责任心。
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时间：2016-09-26
题目：做好风险管理与人力管理
分析：读完之后没能确认您是技术人员还是项目经理。如果是项目经理是没有做好风险管理，人员的离职、需求的变更都是风险管理中的重中之重，应当做好风险应对。例如承接额外的工作的项目成员应当得到额外的项目奖励，这也是人力管理中的内容之一。仅供参考。
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时间：2016-09-17
题目：额外的事
分析：如果是团队成员的工作分配，建议去向项目经理确认。项目经理有负责调动组织资源为项目服务的权限。如果是矩阵型组织，也可以找职能经理。
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时间：2016-09-13
题目：根据自身情况决定是否接受额外工作
分析：项目管理中最忌讳的就是项目范围的蔓延，同样对于个人来说，额外的工作也相当于个人工作范围的蔓延。项目中的资源分配应该是一个萝卜一个坑，自己首先得做好自己任务范围里的事，同时与其他项目成员进行沟通合作。在项目执行过程中，满面会出现这样或那样的问题，此时需要个人根据自身情况决定是否有能力完成额外的工作，如果能力有限，尽量不要接受，因为这可能导致最终各个任务都没完成好，更不能因为面子问题接受额外任务，如果做不好，可能会对整个项目造成影响。
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时间：2016-09-12
题目：额外的事
分析： 分析：额外的事情，根据PMI对PMP中的建议，更多是指镀金的做法。主要是指决策并执行更多非工作scope中的事情。但是对于复杂多变的真实项目来说。额外的事情更多的包含在了环境因素当中。如意外的人力资源耗损，项目干系人突发状况导致的进度变化等。因此我们初步定性可以分两部分。一部分是和项目有关的额外事情，另一部分是和项目无关的额外事情。如果是有关的事情，我们必须通过管理储备来满足该事项的资源需求。如果是无关的事情，尽可能找到项目外的办法，例如通过协调组织中的协调员来移交问题等。另外，额外的事情指的是项目组织成员中的情绪管理问题，那么项目经理势必对自己的软技能要进行强化，事先做好项目预案，来应对这样额外的事情。尽可能做到不偏袒，对事不对人，从组织和项目角度出发来协调队伍关系。
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时间：2016-09-09
题目：完成，完美和镀金的三方角逐
分析：额外的事情，根据PMI对PMP中的建议，更多是指镀金的做法。主要是指决策并执行更多非工作scope中的事情。但是对于复杂多变的真实项目来说。额外的事情更多的包含在了环境因素当中。如意外的人力资源耗损，项目干系人突发状况导致的进度变化等。因此我们初步定性可以分两部分。一部分是和项目有关的额外事情，另一部分是和项目无关的额外事情。如果是有关的事情，我们必须通过管理储备来满足该事项的资源需求。如果是无关的事情，尽可能找到项目外的办法，例如通过协调组织中的协调员来移交问题等。另外，额外的事情指的是项目组织成员中的情绪管理问题，那么项目经理势必对自己的软技能要进行强化，事先做好项目预案，来应对这样额外的事情。尽可能做到不偏袒，对事不对人，从组织和项目角度出发来协调队伍关系。
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