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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
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· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 敏捷如何评估故事点
敏捷如何评估故事点
[姓    名]  张明 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2016/8/24
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　敏捷项目组中开发人员有UE、UI、后端开发、iOS开发、测试组成，他们各自的身份背景不同，无法对单个用户故事做全面的故事点评估。比如UI，他可能最懂的是设计环节，出个设计稿要多少工作量，复杂度多少，但是让他来评估单个用户故事从无到有到能验收，恐怕是不现实的，碰到这种情况时怎么有效对用户故事进行故事点的评估呢?

　　也就是各身份的人员，由于他们自身专业领域限制，无法对用户故事做准确的故事点估算，但我看有关故事点的评估，是要把各个身份的人召集起来开会定故事点，这有些不切实际。

　　请问敏捷如何评估故事点?我该怎么把大家联系起来?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

冯海		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2019-10-15
题目：敏捷项目如何有效评估故事点？

分析：首先，历史经验，有没有类似的文档或者人可以问问；其次，列出功能点，项目规模，把问题细化，然后座谈会的形式，可以思维导图，然后收集意见，定一个大概的时间点；再次，在开发中也可以就之前的估算更新

黄忠喜		 省份：江西省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2016-08-25
题目：敏捷项目如何有效评估故事点？

分析：估算的目的不是为了100精确，而是为了发现没有被挖掘的需求细节，消除理解上的分歧和偏差。团队整体犯错的机率要比一个人要小多了。再者就是大家会逐渐形成历史的经验值，估算会趋于准确。

周生		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：金融业
 
时间：2016-08-25
题目：故事范式

分析：使用一个范式，XXX角色，在XXX场景下，做了XXX，达到XXX效果或影响
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