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【案例正文】
但很多软件项目的在签订合同前,要根据工作量来制定合同中的期限,而且工作量还是合同金额的重要参考。敏捷开发适用于做自己产品的团队或公司,对于服务甲方的外包,采用敏捷对双方都不负责任,最终很容易变成灾难性的结局。外包型项目在签订合同前评估工作量问题,前几贴都各自提出了解决方案,具体采纳需要你见仁见智了,但在项目UI设计完成后,投入编程前,建议项目的实现方案,需求等相关文档都与开发团队全部过一遍,提高大家对项目的了解,最后输出整理成项目文档提交给客户进行最后的需求确认,事毕即可启动开发。采用敏捷开发的软件合同该如何在合同签订前评估工作量呢?
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