如何将自己培养成项目类型的卓越的项目经理_项目管理案例

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版权说明

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如何将自己培养成项目类型的卓越的项目经理

[姓名]	maomao	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2016/7/26
[所属行业]	工程设计安装	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我目前已经从事项目管理工作也有2年有余了。公司的项目管理的组织结构采用的是平衡矩阵式。

　　对于整个项目的管控，尤其是成本，项目经理会在前期的时候报价参与了一些成本的控制，包括直接的材料成本，工艺设备，检具等的投资等。但是在整个项目的过程中，并没有以项目来进行管控项目费用。

　　项目的团队成员都是其他部门的部门老大进行委派，团队成员需要同时向项目经理和职能经理汇报工作。团队成员的工资奖励等都属于职能经理管理。

　　项目型的组织结构和矩阵型的组织结构最大的区别是什么?我想能够将自己提升为项目型的组织结构的项目经理，需要哪些方面进行学习提高?

【相关分析】（3个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-11-11
题目：项目型和矩阵型组织区别

分析：项目型 PM权利最大，成员对PM负责，PM考核成员业绩矩阵型 PM只有管理权利，没有直接绩效发放控制能力。成员双重汇报，成员极大可能部门利益为重。在矩阵型中，沟通能力，人际能力是核心，争取合适的人项目型中，领导力，PM自身能力就更显得重要了；。

丁兆海	省份：山东省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2018-06-11
题目：项目经理是一个承接任务，分配资源，任务跟踪，资源跟踪的过程

分析：项目经理在接到上级或客户的需求后，可以说任务是很明确的。需要各部门配合，可以说项目组成员也是很明确的。但是，如何将项目组的任务和项目组的成员相匹配，并逐步地监督项目地进度和项目组成员的使用情况，是需要项目经理来做的。这里，一方面需要加强和上级或客户的积极沟通，做到充分了解项目需求，做到灵活应变；二方面，需要充分了解项目的内容，将项目规划的细致周到，做到对项目的每一部分都了如指掌，对项目的结构都十分明确，并于需求完全契合；三方面，需要对项目组成员的能力有一个较为全面地了解，每一成员的能力侧重点等，便于与项目内容相匹配及优势互补；四方面，需要有项目的计划日程，每一个阶段需要重点解决的问题，正确和客观地衡量每一阶段项目的完成情况及成员的能力评估，及时调整下一步的安排，确保项目保质保量地按时完成，在发现问题时，需要及时向上级反应，做到一个有效地互动。

王斌	省份：陕西省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2016-07-29
题目：项目经理人

分析：系统学习建造师项目管理及技术知识。在每个工程中不断实践，总结经验。

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