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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·老板总是不按计划行事,该.[68]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·如何加快施工进度[3]
·已知项目有风险,接还是不.[46]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
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国际产品经理NPDP认证
如何将自己培养成项目类型的卓越的项目经理
[姓    名]  maomao [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-7-26
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我目前已经从事项目管理工作也有2年有余了。公司的项目管理的组织结构采用的是平衡矩阵式。

  对于整个项目的管控,尤其是成本,项目经理会在前期的时候报价参与了一些成本的控制,包括直接的材料成本,工艺设备,检具等的投资等。但是在整个项目的过程中,并没有以项目来进行管控项目费用。

  项目的团队成员都是其他部门的部门老大进行委派,团队成员需要同时向项目经理和职能经理汇报工作。团队成员的工资奖励等都属于职能经理管理。

  项目型的组织结构和矩阵型的组织结构最大的区别是什么?我想能够将自己提升为项目型的组织结构的项目经理,需要哪些方面进行学习提高?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

丁兆海
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-06-11
题目:项目经理是一个承接任务,分配资源,任务跟踪,资源跟踪的过程

分析:项目经理在接到上级或客户的需求后,可以说任务是很明确的。需要各部门配合,可以说项目组成员也是很明确的。但是,如何将项目组的任务和项目组的成员相匹配,并逐步地监督项目地进度和项目组成员的使用情况,是需要项目经理来做的。这里,一方面需要加强和上级或客户的积极沟通,做到充分了解项目需求,做到灵活应变;二方面,需要充分了解项目的内容,将项目规划的细致周到,做到对项目的每一部分都了如指掌,对项目的结构都十分明确,并于需求完全契合;三方面,需要对项目组成员的能力有一个较为全面地了解,每一成员的能力侧重点等,便于与项目内容相匹配及优势互补;四方面,需要有项目的计划日程,每一个阶段需要重点解决的问题,正确和客观地衡量每一阶段项目的完成情况及成员的能力评估,及时调整下一步的安排,确保项目保质保量地按时完成,在发现问题时,需要及时向上级反应,做到一个有效地互动。

王斌
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-07-29
题目:项目经理人

分析:系统学习建造师项目管理及技术知识。在每个工程中不断实践,总结经验。
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